下花园发电厂推行绩效管理，提升综合竞争力

电力18讯：    作者：冯志平　马丽娟

　　大唐国际下花园发电厂根据集团公司关于推行全员绩效管理的总体部署，积极探索并稳步推行绩效考核管理工作。从9月开始，该厂在发电部、设备部试运行绩效考核管理机制，绩效管理运行顺畅，做到了以制度化促进生产管理的规范化，对于确保完成全年生产经营任务起到了积极的推动作用。从明年1月开始，该厂将推行全员绩效管理系统，进一步加强对职工工资分配的考核力度，形成有效的激励和约束机制，不断创新老厂管理机制，确保实现企业安全生产既定目标、各项生产经营任务目标和科学管理精细化目标，提高老厂综合竞争能力。

　　未雨绸缪，思想先导。为保证绩效管理工作的顺利实施，该厂从2006年就着手进行绩效管理的准备工作。今年初，劳动人事部在该厂MIS网上开通绩效管理知识宣传专栏，详细介绍绩效管理的系统知识，使全体职工逐步了解并熟悉、掌握绩效管理的有关理论知识，对绩效管理有了全新和全面的认识，消除了职工认为绩效管理就是严格考核、动辄扣罚等错误认识和抵触心理，同时也将实施全员绩效管理、提高企业整体管理水平、争创一流火力发电企业的理念，渗透到每位职工。

　　从去年底至今年6月，该厂劳动人事部举办了两次中层管理人员“8+1”绩效管理知识培训班，进一步转变干部队伍的思想观念，提高中层管理人员在本单位实施绩效管理的实际操作技能。8月，该厂劳动人事部专门邀请中国科学院研究生院管理学院副院长、中国社会心理学会副会长、博士生导师时勘博士到该厂举办绩效管理知识讲座。

　　时勘博士与该厂干部职工代表倾心座谈和交流，并深入到该厂发电部集控运行现场和机房锅炉磨煤机生产现场调研实施绩效管理的内外部环境。在绩效培训讲座上，时勘博士通过理论联系实际，结合该厂生产实际和职工思想、工作实际，从绩效管理理论依据、发展趋势、测定标准、实施程序以及各级管理人员在绩效管理中发挥的作用等8个方面对绩效管理系统知识进行了生动形象、深入浅出的讲解。该厂领导、中层管理人员、一般管理人员和主要生产班组长共计170余人参加了培训，了解到绩效管理对于提高职工素质、激发职工潜力、培养团队协作精神、提高全员劳动生产率、凝聚职工力量促进企业的和谐、持续发展起着积极的鞭策、激励和鼓舞作用，大家深受启发，大获裨益。绩效管理知识培训开拓了思路，切实起到对工作的指导和促进作用，为今后该厂全面推行绩效管理奠定了思想基础和理论基础。

　　制定措施，组织到位。2007年7月，该厂专门成立了绩效管理领导小组，几次召开绩效管理工作会议，对在发电部和设备部进行的绩效考核管理试运行工作进行专题研究，分别安排人员到云冈发电公司和托克托发电公司进行调研，总结兄弟电厂实施绩效管理过程的成功经验，为该厂实施绩效管理提供有益的借鉴。该厂自下而上、结合生产实际制定管理措施，发电部结合集控运行全能值班制度制定了《发电部集控人员绩效考核管理办法》和《发电部集控人员绩效考核实施细则》，内容涵盖生产指标、安全生产、反违章完成情况、“两票”执行情况等集控运行人员的主要工作范围；设备部结合点检定修制度制定了《点检定修岗位绩效管理实施办法》，绩效考核指标包括设备可靠性、安全生产考核项目得分、设备缺陷（检修）管理考核项目以及技术经济指标等考核项目。这两个部室多次组织本部职工、职工代表召开绩效管理专题会议，征求对绩效考核考核管理的意见，探讨制定合理的分项指标权重分值和统计方法等，反复讨论、修改绩效管理方案，并根据每位职工岗位的工作责任、业绩、贡献、工作能力、劳动强度等，制定岗位及个人的绩效管理办法，绩效考核管理人员深入实际掌握绩效指标信息，在得到广大职工的理解、配合和参与下，稳步推进绩效管理工作。

　　稳步试行，绩效显著。今年9月1日，该厂发电部、设备部试推行绩效考核系统，实施全员绩效管理工作。运行绩效所覆盖的所有考核项目直接与职工工资挂钩，运行人员月奖50％纳入考核，通过10月份奖金分配后显示，同岗位月奖比实施绩效管理前拉大了数百元，由于分配合理，不仅能够被职工接受，而且在职工中形成了“争先进位”的竞争氛围，初步达到了绩效管理目的。

　　设备部在点检岗位试行月度绩效管理后，点检员加强专业技术知识学习，加强设备管理，在工作中迅速提高点检技能，设备部创新管理，按照《点检动态考评办法》以及点检员月度绩效管理的有关规定，每个月在汽机、电气以及锅炉3个点检专业内评选出优秀点检员进行奖励，再将3个点检员中表现最突出的评为当月“点检之星”，同时对于测评成绩最后一名实施降岗处罚，并通过组织培训，实现了奖优罚劣的目的。

　　绩效管理促进 “节约年”生产经营工作跃上了新台阶。9月以来，该厂发电运行主要参数基本做到压红线运行，汽温、汽压、氧量等影响机组安全运行的参数控制较好，制粉电耗、补水率、高加投入率、厂用电率等指标控制良好，提前49天完