南网：管理基础牢 大厦平地起

电力18讯：    “过去是凭经验，现在我们安全运行有了统一的执行标准，按照标准，工作人员一条一条过，就像用傻瓜相机那么简单，怎么会出错？”贵州鸡场变电站值班长杜彬说。

　　“以前我布置一项工作要20分钟，现在只要5分钟，这主要得益于全局班站统一了管理模式、管理内容、管理方法、管理流程和管理考核。”广东韶关供电局变电部继保班班长易淑智说。

　　这两位班组长所说的班组管理取得的成效，是公司近年来打基础、抓管理工作成效的一个缩影。公司按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，着眼长远发展的同时，扎实抓好基础工作，致力于提高管理能力、管理水平，实现管理到位，使公司管理水平不断提升，效益效率不断提高，可持续发展能力不断增强。

　　加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提升管理水平，实现管理到位

　 　最近，在深圳福田供电局发生了一件令抄表班骄傲的事：自今年7月1日到12月13日这166天中，深圳福田供电局59个抄表人员，持续抄表累计达到1371492户次无差错！

　　 该局负责人告诉记者，能够做到抄表“逾百万而无一失”，精细化管理是他们成功的关键因素之一。同时，他还告诉记者，该局按照南方电网公司提出的“将管理的落脚点放在班组”的要求，致力于打造责任型、学习型、分析型、创新型和管理标准化、精细化的新型班组。开展抄核收万无一失活动，就是建设“四型两化”班组的集中体现。

　　福田供电局抄收班是公司几年来所倡导的“更加注重管理出实力”方针的践行者和受益者。
　
　　公司这场从上自下的“大管理”革命，已经渗透到公司工作的方方面面，使公司五年来着力加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，着力在“提高”上下功夫，激起了一朵朵浪花――　

　　建章立制，按照“抓大放小”的原则，理清了公司总部与各分、子公司的管理界面，逐步建立“集中统一、充分授权、分级管理、权责对应”的管理模式，规范工作秩序，理顺工作流程。

　　抓好制度的完善和规范，增强制度执行的刚性。同时，严格按制度办事，考核管理到位。
　
　　建设精简高效的首脑机关，提倡做负责任的总部工作人员，做到素质好、水平高、业务棒。

　　加快信息化建设步伐。加速建设覆盖全公司、覆盖管理全过程的信息化系统，提高决策和管理的信息化水平。

　　抓好对标工作，学习国际先进管理理念和方法，开展创建国际先进水平供电局活动。广州、深圳两个试点供电局都将创先工作列为一把手工程，建立起高效的责任传递机制，通过半年努力，取得了初步的阶段性成果。

　　深化、细化战略管理，制定了《公司战略发展纲要》，明确了追求领先的6个方面内涵和13个职能战略。

　　致力于提高创新能力。发挥各级人员的主观能动作用，不断创新管理手段，提升层次和水平。

　 高度重视班组建设,将基础管理的落脚点放在班组上,实施规范化管理,提高班组的工作水平、工作能力和工作绩效。
　
　　开展与公司改革、发展、和谐相关的软课题研究，取得阶段性的成功。

　　成本就是竞争力。发挥管理优势，降低成本，提高经济效益，提高竞争力
　
    管理出实力。如今的南方电网公司，已成为全球视野下的一家大企业，位列全球500强企业237位，在国际、国内的影响力日益提高。

    屹立于全球500强企业，经营业绩是必须的硬指标。来看这样一组数据：

    到2007年底，公司主营业务收入2593亿元，是2003年的2倍，年均增长19.8%；经营效益实现又好又快的增长，是2003年的8.6倍，年均增长70.2%；资产总额3265亿元，比2002年底增加了1063亿元。五年来可控供电单位成本下降了9.4%，线损率降低了1.09个百分点。

    成绩的取得离不开公司五年来经营工作“以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息管理为手段，全面加强成本控制，实现公司效益的最大化”，使得公司经营业绩水平逐年稳步增长，资产质量更加优良，抵御风险能力进一步提高，为全面协调可持续发展提供了坚强的财务支撑。

    天下大事，必做于细。经营工作是一个企业创利润、谋生存、促发展的大事，同时它也贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门、各个环节，必须在“细”上下功夫：

    以成本控制为例。2007年，公司要求推进成本精细化管理。为了做好该项工作，公司着力提高成本预算管理的刚性和预算执行的严肃性，建立预算执行责任制；结合电力供需形势，认真研究降低购电成本的措施，做好节能经济调度工作；加大线损管理和考核力度，降低线损成本，2007年，公司大力开展线损“四分”管理，研究制定线损“