大唐七台河发电公司积极推进人才储备

电力18讯：    人才储备是大唐七台河发电有限责任公司人才管理的新理念，也是该公司加强职工队伍建设的又一举措，该公司从战略性人才储备的角度，高度重视人才储备工作，通过有预见性的人才培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构科学化，能够满足公司日益发展的要求，为企业跨越式发展提供人才保障。

    人才档案的建立为人才良性流动提供了保证。该公司建立人才资源数据库,建立经营管理人才、专业技术人才和专业技能人才档案，随时掌握人才数量、质量、分布、结构状况。根据发展实际情况，公司制定出切合实际的、可操作的人才资源开发计划，根据公司的实际发展和人才资源，引进、培养公司缺少的人才，输出富余人才，调剂余缺，形成人才的良性流动。

    “四支人才队伍建设”形成人才储备的健康机制。该公司通过三支人才队伍的选拔和后备干部这支队伍的培养，加快了高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、后备干部的成长，用关键岗位人才的激励机制，有效地形成了人才储备的健康机制，从而保证了高层次的后备干部队伍、高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和技能人才队伍的补给。

    “工资待遇上一档”激励人才储备良性运作。这是该公司的又一创新举措，就是通过严格的考核制度，对具备上一级管理、技能的人员，采取享受上一等级工资待遇的管理办法，有效地调动了公司员工的积极性，形成了人才储备的良性运作。