六获鲁班奖之秘――中国水电十四局质量管理纪实

电力18讯：    记者：严镇威

    近日，中国水电十四局承担土建主体工程施工的云南大唐国际红河开远火电厂2×300MW工程又获得鲁班奖，在业界引起了强烈反响。这不仅因该局第六次问鼎鲁班奖，在建筑业少有，在水电施工企业中仅此一家，而且因该项目为非水电工程，实属不易。
    那十四局又何能获此殊荣，六次与该项大奖结缘呢？通过采访，笔者找到了答案。

    质量文化引领


    中国水电十四局在上世纪八十年代接受了“鲁布革冲击”的洗礼，在国内建筑企业中第一家参加了我国首次引进外资进行的鲁布革水电站引水隧洞工程国际招投标，率先进入市场参与竞争。十四局始终把质量视为企业的生命，经过多年锤炼形成了“以人为本，亲和诚 信，忠实履约，精益求精”的经营理念，提出“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，形成了具有企业特色的质量文化，真正把诚实守信、精益求精、质量一流和社会责任作为企业的宗旨与追求，并在生产经营中一以贯之。十四局于1999年初通过了ISO质量管理体系认证，后又经过了2002年和2005年两次改版及复评换证，使质量文化得以更好地体现。
    由于管理有了文化，就有了灵魂；也由于文化植入了管理，就有了效力。为此，十四局不论面对什么工程，甚至处于恶劣的经济环境条件下，都会坚守质量文化的“座右铭”，都会高标准要求，高起点策划，认真落实责任制，严格质量管理。自承建的鲁布革电站大坝荣获鲁班奖后，承建、参建的广州抽水蓄能电站一期工程、云南昆玉高速公路、福建棉花滩水电站、云南大朝山水电站工程又捧回了鲁班奖，参建的云南砚平高速公路工程则荣膺“国家优质工程银质奖”，承建的15项工程被评为省部优质工程。因其突出的业绩，十四局连续十六年被评为“守合同、重信用”企业，先后被授予“全国用户满意工程”、“全国用户满意施工企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国电力行业优秀企业”、“全国电力建设优秀施工企业”等称号，两次评为“全国优秀施工企业”，赢得社会的普遍认同。
    去年4月7日，在国务院三峡工程质量检查专家组第15次检查总结会上，潘家铮院士对十四局承建的右岸地下电站主厂房作出“开挖质量之好，堪称楷模”的评价。谭靖夷院士称赞岩锚梁岩台开挖“是在岩石上绣花”。
    今年4月6日，国务院质量检查专家组第17次莅临三峡枢纽工程检查，谭靖夷院士称十四局在三峡树起了一块金字招牌。
    今年8月5日，马洪琪院士察看十四局承担施工的金沙江溪洛渡电站右岸地下工程后，作出“溪洛渡电站右岸地下厂房岩锚梁开挖堪称精品，代表了我国目前水电站地下工程开挖最高水平”的评价。

    一贯严格管理

    采访中大家认为，建立质量管理体系非常重要，但更重要的是严格管理并持之以恒。诚然，十四局是水电施工企业中最早通过质量认证的企业之一，而关键在于他们把管理体系不是当成摆设和招牌，“严”字当头，不留形式，积极推行精细化管理，重在抓过程控制，坚持制度不打折扣。
    承担三峡右岸地下电站厂房的十四局项目部积极推行“控制标准精细化、施工过程精细化、过程检查精细化、数据分析精细化”的质量管理新思想，坚持走继承、发扬、再创新之路。如在开挖中继承创新了逐排炮爆破设计审查制度、质量控制专题分析制度、钻孔样架验收控制制度、爆破过程控制“三证”制度、周边孔逐孔检查制度、数据分析反馈及应用制度、排炮总结改进制度、“个性化”装药制度等，使开挖全过程质量得到有效控制。
    十四局质量管理取得突出成绩，成就了品牌。然而，在质量管理上并非一帆风顺，也曾栽过小跟头。关键在于他们正视问题，绝不护短，而不是文过饰非，甚至姑息牵就。
    以十四局为责任方的141联营体，在云南小湾电站施工中，高线改线洞进口延长段公路下档墙上层混凝土表面出现了蜂窝麻面。班子成员坚决主张炸除通过处理可以达到合格的80多立方米混凝土，炸掉心存的侥幸心理。并本着“宁可当恶人，也不能当罪人”的理念，对责任人和作业队进行了严肃处理。不信东风换不回，结果这一炸震醒了全体员工，“精细化、零缺陷”变成了全体员工共同的心愿和行动。不到半年，他们以无可争议的质量业绩，获得了电站年度质量评比的第一名，小湾首个“样板工程”花落141联营体。
  

    十四局在管理中强调“有章可循，有制必行，行之必严”。要求本着对民族、对国家、对历史负责，更要