“丑小鸭”的完美蜕变――记岩滩水力发电公司

电力18讯：    本网通讯员 韦从军  韦  雷


风景迷人的库区景观。
    位于祖国南疆红水河畔的大唐岩滩水力发电公司一期工程总装机容量121万千瓦（二期工程计划装机60万千瓦），是目前广西境内已建成投产的最大发电企业，也是迄今为止集团公司超百万千瓦以上在役的最大水力发电公司。年设计发电量为56.6亿千瓦时，截至2007年11月止，岩滩水力发电公司累计向社会发供电700多亿千瓦时，为国民经济的发展做出了重大的贡献。
    投产发电十六年来，岩滩水力发电公司的生产和经营管理在历经坎坷，饱受磨难之后，由一只羞于见人的"丑小鸭"，蜕变成为可以实现连续安全生产第十二个安全生产百日，并提前一个季度完成全年发电任务的"白天鹅"。
    为了这个蜕变，"丑小鸭"走过了十余年艰苦创业历程。
    
    一、面对现实，拨开伤口看病状，深挖细查找根源
    
    1992年，第一台机组投产发电后，岩滩水力发电公司开始了电力生产和经营管理的创业之路。 但是，此时的岩滩水力发电公司如同一个学步者，步履蹒跚，跌倒摔伤是常事。人员责任误操作事故频发：2003年11月4日发生一起无票违章操作造成带风闸开机事故；2004年4月6日，在500kV GIS室进行岩沙线路电流互感器校验工作时，未使用继电保护安全措施票，工作分析不认真，在短接5042QF两侧CT二次回路时导致#4主变差动保护动作，#4机组停运；特别是2004年7月29日，正值夏季大负荷和抢发电时期，岩滩发电公司发生一起震惊全国的人为误操作事故--运行人员带接地刀闸合开关的误操作事故，造成#3主变损坏、2人重伤的严重后果，事故直接经济损失和社会影响巨大。这些由人为因素引起的事故让岩电人彻底明白了事故的罪魁祸首：公司从领导班子到职工对事故没有引起高度重视，就事论事，大事化小，小事化了，麻木不仁；没有严格执行"四不放过"原则，缺乏安全生产忧患意识和责任重于泰山的意识；"两票三制"、技术培训、反违章等安全生产基础管理工作流于形式，存在诸多较大的问题；对集团公司安全性评价专家组提出的意见和建议重视不够，没有做到从领导班子开始落实安全生产责任制；对集团公司的各项部署和要求贯彻不力，没有形成闭环管理；对两地办公没有做出具体规定，纪律涣散，管理松弛，没有做到奖惩分明，生产一线队伍思想不稳定。"7・29"事故的发生是安全生产疏于管理的必然结果。

    二、多管齐下，追截堵卡治理安全生产，致力确保本质安全  


    在经历了 "7・29"事故切肤之痛后，岩滩发电公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司中心工作，深刻汲取"7.29"事故教训, 及时调整工作思路，落实责任，夯实基础，发奋图强，严格管理，不断加大安全生产考核力度，逐步形成了安全生产闭环管理。
    一是建立健全安全生产管理制度。以严格执行"两票三制"为突破口，从各个具体的工作岗位查找原因，进行全面的检查整顿，不断创新安全管理办法和手段，实行管理革新。"7・29"事故后，该公司按照集团要求，岩滩发电公司重新组织修订了《安全生产管理制度》、《工作票和操作票管理制度》、《标准化操作实施细则》、《防止二次系统人员三误工作实施细则》等有关安全生产的管理制度100多个，为实现本质安全奠定坚实基础。
    二是严格执行考核奖惩制度，不断加大制度执行力度。重新制定了《安全生产奖惩制度》，对人员责任故事加大惩罚力度。
    三是加强安全技能培训，强化员工安全意识。从普通员工抓起，严格抓好安全知识和安全技能培训工作，特别是对新工艺、新产品、新标准的出现，立即组织员工学习、培训，不能凭经验、想当然等带着侥幸的心里去工作；加强对员工的引导、培养和教育，切实提高员工的安全责任意识。
    四是编制"两票"标准库，推行标准化作业制度。按照集团公司"两票"组织制定了《标准化操作细则》、《标准化作业实施细则》、《两票标准化实施工作管理规定》等管理制度，明确要求所有办理的工作票、操作票必须要有危险点控制单，并与工作票、操作票一同办理许可手续。
    五是努力营造"尊章守法，关爱生命"、"远离违章，从我做起"的安全氛围，使员工自觉从服从管理的"要我安全"<