蚌埠供电全面考核任期满中层干部

电力18讯：    本网通讯员 郑友良 王继平

    “选择最佳的，督促一般的，淘汰最差的”12月10日，蚌埠供电公司以打造一流中层干部队伍为目的，开始对三年任期届满的全体中层干部，进行全面考核，同时，将提拔一批年轻有为的员工到中层岗位上任职。
    蚌埠供电公司现有110多名中层干部，自2004年任职已三年届满。公司对三年来中层干部们在企业的建设和发展中所做出努力给予了充分肯定，但在少数干部中也存在着不能与时俱进，工作能力欠缺，事业心和责任心不强，业绩较差等方面的问题，通过职务任期届满的考核，进一步整合干部队伍，充实“新鲜血液”，有效提高干部队伍的质量，更好地满足“一强三优”现代公司建设的需要。蚌埠供电公司在全面考核中，按照一流供电企业的要求和干部的德、能、勤、绩、效等标准进行综合考核。为确保考核的公平、公正、公开性，公司专门下发了红头文件，制定了严密的考核方案，实施高度的透明。考核方式按照安徽省电力公司“两法两规”及干部管理的有关要求，采取本人述职、个别谈话、民主测评等方法进行。干部述职，以党支部为单位，向全体员工全面报告工作、学习、廉洁等情况，接受群众评议。民主测评以考核对象思想行为、组织管理、工作业绩等要素为依据。民主测评分为三种类型：一是公司领导测评；二是职代会测评；三是本部门职工代表测评。
    为确保考核的可操作性，蚌埠供电公司采取合理的分值量化计算法。即将2005、2006年度绩效考核成绩折算成百分制分数，分别占任期总体考核成绩的20％，2007年业绩考核分数以当年前三个季度本单位（部门）经济责任制考核平均得分计算，占总分的15％，届中考核评价得分占45%，职工代表评议占5%，任职不满三年或新提拔的中层干部则根据相关规定考核，使每个干部得到合情合理的考核分值，以达到正确的评价。
    在全面考核的同时，公司还采取民主推荐、组织考核、领导班子集体研究、张榜公示等步骤，录用一批年轻有为的员工走上中层管理岗位。
    蚌埠供电公司在考核中，严格考核5条纪律。即一是考核过程中，各级领导干部要带头做好各项工作，其他各岗位人员应保持正常工作秩序，不得以任何理由不履行岗位职责，若因个人过失造成公司重大利益损失的，将按规定追究其责任。二是各级领导干部要严格遵守干部管理的有关规定，不准私下拉票，不准搞违反组织原则的小团体行为，一经发现将严肃处理。三是考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况，不准故意夸大或缩小、隐瞒、歪曲事实；不准凭个人好恶向考核组提供虚假情况；不准对反映其问题的人打击报复。要求反映情况的要客观、真实，采取实名制。四是考核组成员应对考核工作高度负责，不准凭个人好恶评价或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核内容。五是对违反考核纪律的，将视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分。
    蚌埠供电公司通过积极慎重的工作，使干部考核秩序井然，公司各项工作平衡有序，干部的作用得到了有效发挥。