科学发展铸造“西部龙头”---记包头供电局售电量突破200亿千瓦时

电力18讯：    12月11日，在内蒙古包头供电局的办公楼里，局长郝智强和党委书记赵高强紧盯着墙上的挂钟。铛、铛、铛……14点的钟声刚过，两人的手机几乎同时响起，电量短信中清楚的显示：14时整，我局售电量突破200亿千瓦时。
    这是一个激动人心的时刻，这是一个历史性的时刻。它标志着在该局新一届领导班子“责任包供、创新包供、和谐包供”战略思想和“五抓五促进”工作方针的统领下,这个综合指标在全国200多个同等电力企业排名第26位的供电企业，售电量已经连续4个年头稳坐全国少数民族地区同级供电企业“头把交椅”。

    经营管理：打出创新高效“组合拳”

    这是两组很有说服力的数字:
    包头供电局老旧设备占固定资产的63%,却顶住了300多万千瓦的大负荷；经过50年的折旧30亿元的固定资产原值只剩下17亿元，却创造了主营收入60亿元。这样的经营水平在全国电力系统也是不多见的。
    在这个内蒙古电网最大的供电企业采访中，记者强烈的感受到：不论从严谨务实的制度落实上，还是从高效快捷的工作节奏中，新、快、精的现代企业风范在这里表现的淋漓至尽，这个有着50年底蕴的内蒙古电力发源地，充满青春的激情。
    2006年底，以局长郝智强和党委书记赵高强为首的新班子组成。在对市场和企业情况的正确把握的基础上，他们根据市场需求和效益最大化的原则，制定了《包头供电局工作规定》，这个规定分为6章38条，大从重大问题的决策，小到文件的签发都做了详细的规定，细划了职责，减少了部门间的扯皮和内耗，企业经营管理效率显著提高。郝智强局长进一步解释说：“这个规定最根本的要求是领导工作要精细管理、员工工作要精心作业、全员工作要精益求精。”
    由于历史欠帐,电力设施与运行环境矛盾非常突出，潜在的隐患就像枚枚“哑弹”，时刻威胁着电网安全。正是这种对安全管理不稳定因素的“戒备”，该局把领导班子分为决策指挥层，偏重决策、指导、组织；职能部门分为职能管理层，偏重调研、反馈、协调；二级单位和班组分为执行保证层，偏重落实、执行。有效的机制达到了安全管理“举头三尺有神明”的效果。7月4日，输电所在巡视达土线时，发现118号至119号塔之间架空地线断开一股，并向上缠开0.2米。他们及时处理，保证了线路安全运行。正是因为这种上下负责的态度，在外力破坏严重，设备老旧的诸多不利因素的情况下，有效的管理杜绝了事故的发生。截止到12月10日，全局实现安全生产1951天。
    既然是企业，追求的就是效益最大化，而效益从哪里来？一个是增，一个是节。在增上，该局按照“分秒必争、抓大不放小”的工作方针，以活机制应对活市场，不断创新管理与服务体制，减少中间环节，做到“一口对外，内转外不转”的一条龙服务，并在设计和施工阶段也开辟“绿色通道”，做到“报装快、施工快、验收快、送电快”，用真诚的服务架起了一座通向市场、通向客户的桥梁。使项目迅速形成电量增长能力。该局大安钢铁公司在今年4月,向供电局提交了扩建用电申请,该局立即开通业扩报装“绿色”通道,从组织到送电,仅用了6个月的时间。“电上的这么快,让我们提前一个月投产多生产出5万吨钢坯, 多创造了1000万元的利润。”该公司动力厂厂长林英动情地说。作为对努力的回报，在这个负荷近乎饱和的老工业城市，该局的电量增加了近40亿千瓦时。
在节中，该局深化预算管理，强化预算的刚性。在各单位和各部门开展节支竞赛，小到一滴水，大到工程造价，通过节能降耗，见到 “真金白银”。在今年的红旗温馨变电站创建工作中，在资金的使用上，做到了能省既省，在为变电站休息室配备的电脑、电视上使用了一体化可切换设备，既节省了资金，又满足了功能，极大地改善了偏远站职工的生活条件。为了实现客户服务、计量、抄表、营配四项工作的专业化、集约化管理，该局将原分散在供电分局的抄表职能集中管理，成立独立经营的抄表机构。推动了营销分线、分压、分台区的考核管理工作良性发展。线损率完成2.9%，同比下降0.01%。同时，通过加强电费全过程的控制和管理，防范欠费风险，确保电费及时足额回收。

    电网建设：举步生风架构“高速路”

    作为内蒙古最大的工业城市，包头以“草原钢城”，“稀土之都”著称。伴随着城市的发展脚步，包头电网一路风雨兼程。
    从1929年开始用电至今， 1978年的麻池220千伏变电站和2003年的高新500千伏变电站，实现了包头电网的两次飞跃，为包头市工业经济的迅猛发展提供了坚实基础。
    随着包头市新型工业化进程加快，进入2007年以来,地区负荷增长迅速，包头电网220千伏主网架的承受和供电能力已接近极限。2007年的初春，一场投资8亿元