黄河水电陇电分公司精细化管理年活动持之以恒显成效

电力18讯：    
今年来，陇电分公司认真贯彻黄河水电公司“精细化管理年”活动精神，以实现“七个精细化”为目标，以“五个一”系列活动为载体，切实提高工作质效，优化工作流程，激发工作活力，促进企业管理水平全面提升，收到明显成效。

一是员工责任意识进一步加强。该公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《优秀员工最新理念》和企业精细化管理知识，开展了以“推进精细化管理，强化执行力建设”为主题的征文活动，引导员工中树立“人人都是管理者”、 “事事都要精心对待”的工作理念，在工作中做到态度精心、过程精细、成绩精品，增强自我完善与自我发展意识，以强烈的责任感激发工作内动力，促进工作品质和效率的提高。

二是制度管理的刚性进一步体现。该公司不断完善企业内控制度管理体系，注重制度建设的科学性、严密性和可操作性，并通过举办制度学习班、开展制度建设“网上百题竞答”活动，加强员工对制度的理解与应用能力，强化制度执行的刚性和硬度，形成了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理机制。

三是工作流程进一步规范细化。该公司先后对综合管理、企业文化、安全生产、经营管理等领域进行业绩评估，深入查找企业管理各个层面存在的问题，查遗补缺、对症下药、逐步完善，并对各岗位职责修订细化，制定科学有效的工作流程，加强细节管理，注重过程控制，在企业内部形成了“高、严、细、实”的工作氛围。

四是企业工作绩效进一步提升。该公司将“精细化管理年”活动与企业目标、重点工作及改革发展紧密结合起来，并纳入到各部门月度任务中，明确责任，狠抓落实，追求实效，打造了生产稳定有序、经营稳步提升、企业和谐发展的良好局面，切实推进了分公司全面协调发展。(李素转)