大唐许昌龙岗公司创新内部监督机制

电力18讯：    近年来，许昌龙岗发电有限责任公司在抓住机遇、加快发展的同时，高度重视监督体系建设，注重监督机制创新，认真策划、精心组织，充分利用信息化平台，使监督工作初步统一和规范。

    燃料管理信息屏蔽。为公平、公正、公开地开展燃煤采购工作，堵塞管理漏洞，广开煤源，规范燃料管理，达到有效降低燃料成本的目的。该公司结合汽车运煤，燃煤采购矿点多的实际，于2006年10月自主开发了燃料管理信息屏蔽系统，采用二维条码技术，实现燃煤采样、制样、化验过程中的煤样信息的完全屏蔽，自动生成煤质工业分析报表。公司还配套建设了电子监控系统，燃料管理人员和效能监察人员可实时对采、制、化工作进行全过程、全方位监控，有效避免人为因素的干扰，降低了燃料成本。

    经营监督信息平台。按照集团公司开展大监督工作的部署，河南分公司在2006年创新提出并建立了经营管理责任监督体系。该公司充分发挥自身优势，利用信息手段，率先建立了经营监督信息管理系统。该系统整合了公司的各项资源，可实现对重要指标、重点领域、关键环节的重点关注，实施在线监督，通过预警功能，达到预控效果，实现了对经营管理流程和经营指标的在线监控，做到了对问题的闭环管理和对监察日志、监察建议书、整改通知单、经营监督月报等监督资料的规范管理，提高了公司的整体监督水平。

    廉洁文化检企共建。为推动党风廉政建设工作深入开展，从机制上、源头上预防职务犯罪，该公司和禹州市人民检察院于2007年4月份成立了廉洁文化检企共建办公室。检企共建办公室成立后，深入开展普法教育，定期开展法律法规、反腐倡廉和法律问题咨询活动，研究检企共建预防职务犯罪的具体措施，调动各方面力量共同推进廉洁文化建设，完善内控制度及创新工作，力促预防职务犯罪工作规范化、系统化，形成检企共同参与、共同预防和自防相结合的预防职务犯罪工作新格局。