大唐吉林发电有限公司发展纪实

电力18讯：    国家的发展需要大唐，吉林省的发展需要大唐。而国家和吉林省的又好又快发展，又为大唐吉林公司的发展带来了更多的良机。作为大唐吉林发电有限公司的领头人，党组书记、总经理简英俊最谙这一辩证的哲理。

　　年初，胡锦涛总书记到大唐吉林公司所属企业考察时的指示精神、亲切关怀与鼓舞，已转化为大唐吉林人戮力拼搏、阔步前行、推动企业又好又快发展的巨大动力。

　　如何抓住机遇？如何更好更快发展？又如何保障更好更快发展？简英俊和他的大唐吉林团队作出了准确的判断，采取了超常的举措，交上了满意的答卷。

　　时近年末，记者遍访大唐吉林发电有限公司上下，探寻这艘电力航母生生不息、强劲发展的内因与深厚意蕴，得出了“社会责任意识与行为使之然”的真实根由。

　　在简英俊的管理经验中，有这样一段话：企业存在的价值在于造福社会。企业在经营活动中自觉履行社会责任，不仅有利于社会的进步与和谐，也是企业实现可持续发展的内在需要。发展要有利于社会经济的持续协调发展，最大限度地减少对资源的消耗和对环境的污染。吉林公司在快速发展常规电源的同时，前瞻性地预见了新能源项目在未来能源工业中发展的地位、作用以及对经济社会实现可持续发展所起到的巨大影响，以强烈的社会责任感统领企业发展战略，提出了抢占先机、加快清洁能源发电项目建设的战略构想，并进行了积极稳妥的分步实施。

　　这，在中国大唐集团公司和大唐吉林公司发布的社会责任报告中，写得明明白白；在大唐吉林公司的发展实践和发展成果中，印证得清清楚楚；在大唐吉林人朝气蓬勃、一心为企业谋发展的精神风貌中，展现得淋漓尽致。

　　箴言立处坚如铁，登高何需入昆仑！

　　思考、谋划、决策、进军。科学的布局，科学的轨迹，必定带来科学的发展。

　　大唐吉林人擎举社会之责的脚步，从来没有像今天这样铿锵与从容。

　　增产扩能，企业保持快速发展；实施新能源战略，企业实现优化发展。大唐吉林公司在新能源浪潮的大格局中拔得头筹

　　当今时代，新能源开发的大潮扑面而来，经济发展对能源的需求愈加强烈。省市领导对大唐吉林公司寄予厚望。作为国有大型发电企业，其发展速度快慢，对社会发展拉动能力强弱，直接关系到全省和各市州更好更快发展的大局。

　　压力就是动力，挑战蕴含机遇。

　　大唐吉林公司在简英俊的率领下，不负众望，奋勇争先，抢占制高点，一幅又一幅的壮丽画卷，在吉林人们面前尽情舒展开来。

　　――与澳大利亚合作建设双辽风电场，开辟中外合作建设风电项目的先河；

　　――成功实施洮南风电CDM项目，填补了国内风电领域清洁发展机制的空白；

　　――启动百万风电场建设规划，涉足秸秆发电领域，企业呈现出活力迸发、蓬勃发展的生动局面；

　　――所属企业长春二热跨入全国百万电厂行列。

　　用大唐吉林人自己的话说，就是通过对企业内外部环境的深入分析，立足于落实科学发展观，在发展常规电源项目为主导的基础上，充分利用区域优势，大力发展新能源项目，形成了科学合理的产业布局。

　　何等气魄，何等胆识，似天宽，似海阔。

　　其一，大唐吉林公司抢先一步，主动占领能源市场，常规电源项目得以突飞猛进的发展。

　　在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，部署规划电源建设工作，大唐吉林公司的可控容量从成立之初的120万千瓦，增长为255.86万千瓦，成为吉林省最大的发电企业。2007年，大唐吉林公司开工建设205.75万千瓦，其中长春二热#6号机组1×20万千瓦、长春三热2×35万千瓦、长山电厂1×66万千瓦、大通风电4.95万千瓦。按照“优化结构、突出效益、择优储备、科学发展”的工作思路，完全可以顺利实现“十一五”期末装机容量突破500万千瓦的目标。

　　2006年9月，珲春二期扩建工程两台330MW机组双双通过168小时试运行，正式移交生产，实现了当月双机投产的新目标，同时以机组启动耗油全国最低新纪录，机组建设周期最短创造了东北地区火电建设新纪录。

　　2007年8月长春第二热电公司5号机组正式投产，一举成为百万城市供热电厂，对缓解吉林省今后的电力需求，改善省会长春的城市生态环境提供了有力保证，对进一步巩固吉林电网的稳定和拉动地方经济增长，保证吉林省更好更快发展也将起到积极的促进作用，对提高长春市城市供热质量、维护社会稳定产生重大、深远的影响。

　　积极落实吉林省制定的“上大压小”替代方案，2007年关停珲春1、2号两台10万千瓦供热机组、辽源老厂5.1万千瓦机组，同时充分运用好国家“上大压小”的有关政策，结合吉林省实际情况和各地的条件，将辽源电厂2×330MW扩建工程作为“上大压小”替代项目。

　　其二，超前筹划，步步为营实施新能源战略。

　　在发展常规电源的同时，大唐吉林公