江苏新电：创建特色廉政文化探索

电力18讯：    本网通讯员 解  青

    “坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则提拔干部，提高选人用人公信度。这是党的十七大报告中对干部选拔任用工作提出的一个新的要求，也是我们企业不断深化干部制度改革，着力造就一支高素质的干部队伍和人才队伍的行动指南，为我们创建企业廉政文化指明了方向。”这是党的十七大召开以来，江苏新海发电有限公司党委中心组在多次深入学习贯彻十七大精神时党委书记方红平的学习体会之一。多年来，江苏新海发电有限公司在国信集团党委、公司董事会的领导下，正本清源、激浊扬清、树立正气，紧紧抓住人这一核心主体，在企业建设高素质的干部队伍过程中，坚持"选拔任用、考核监督与教育培养相结合"等原则，严把选人、管人、用人三道关，探索出具有江苏新电特色的廉政"清泉"文化：取水文化、净水文化、浇水文化，依靠廉政文化的强大力量推动了公司物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的协调发展。

    把好选人关，建设"取水文化"，开掘清澈的源头活水

    人才是事业之本！如果把企业当作土壤和庄稼，人才便是浇灌庄稼、滋润土地的泉水，企业选人、管人、用人的过程，就是取水、净水和浇水的过程。江苏新电公司为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立了一整套科学规范的中级管理人员选拔任用制度，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，严格把好选人关，开掘清澈的源头活水。江苏新海发电有限公司总经理崔少银说："作为企业领导者，我们要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民高度负责的态度,切实把好选人用人关，把那些有真本事、靠得住、业绩优的高质量人才选拔到干部队伍中，不断创新人才工作机制，开创人才辈出、人尽其才新局面。"
    严控优质"水源"，始终把"业绩优、能力强、素质高"作为选人标准！江苏新电公司党委行政以人为本，高标准选拔使用干部，始终体现科学发展观，积极营造尊重人才、培养人才、用好人才的良好氛围。通过组织推荐、组织任命、公开招聘和竞争上岗等多种形式，不拘一格用人才，同时，加强民主管理，坚持"六选"标准，严把干部队伍入口关：即选公道办事的正直人、守法清廉的规矩人、管理有方的能干人、言行一致的务实人、勇于开拓的创新人、服务群众的贴心人进入干部队伍，对于选拔出的干部，为提高公信度，任职前还要进行公示，"干部选得准不准，先让群众审一审"，保证了干部队伍入渠口水源的纯洁，为江苏新电事业的蓬勃发展提供了强有力的组织保证和人才支撑。
    建设"取水"通道，建立良好的选拔机制确保优秀人才脱颖而出。江苏新电领导班子一贯坚持"用人唯才、唯才是举"的原则，积极探索良好的、有生命力的选拔人才机制，提高选人用人公信度。在传统的"相马"选人基础上，通过"相马不如赛马，选才不如试才"方式，为员工提供了赛马场，由"相马"选人逐步向"赛马"选人过渡，在企业内部营造了良好的公平竞争机制，让那些真正想干事、会干事、能干事的人脱颖而出，找到施展才华、为民服务的舞台。2006年7月，本着"公开、公平、公正"的原则，对11个中级管理岗位进行了内部公开招聘，经过职工代表全方位、全过程的介入和监督，为期一个多月的招聘工作始终在"客观、规范、透明"的条件下开展。通过"八公示、四审查、三监督"，8名在岗位竞聘中获得第一名的优秀人才脱颖而出走上了中级管理岗位，这在江苏新电历史上还是第一次。不久前，江苏新电公司又通过自下而上的民主推荐形式增加了部分中级管理人员后备人选。
    提升"活水"存量，大力培养坚强的干部后备军确保企业优秀人才不断流。企业要可持续发展离不开人才的可持续发展。江苏新电公司培养选拔年轻干部："一手抓配备、一手抓后备"，不断做好人力资源开发、人才贮备等相关工作。一方面，每年从著名的电力大学适度引进一批品学兼优的学生，通过严格的公开招聘程序录用后，直接送到生产一线培养锻炼；另一方面，把一批德才素质好、发展潜力大的优秀人才选入后备干部人才库，建立起一支数量充足、结构合理、素质较好的后备干部队伍。江苏新电公司识人重大节，用人看主流、看本质、看发展，进一步拓宽了选人用人渠道，不仅保证了干部队伍入渠口水源的纯洁清净，而且保证了江苏新电干部队伍这潭渠水始终有生生不息的充盈的水源。

    把好管人关，建设"净水文化"，筑牢防腐拒污的堤坝

    "过程控制"既是江苏新电的管理理念，也是廉政文化的核心内涵。江苏新电从制度