精细处巧立意黄河发电运营公司做好管理文章

电力18讯：    
今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意，细处着笔，全力做好精细化管理这篇大文章。

在年初的工作会上，该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标，为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标，传统的管理方法和粗放的管理方式，已经不能满足发展要求，实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展：

第一步，展开培训提高员工对精细化的认识。精细化管理是一种理念和文化，是实现“用心服务业主，用行创造价值”企业精神的管理实践，工作中要求精求细，要将“六精六细”的目标，体现在管理上，落实在工作中。

先进的管理方法最终要通过人来实现。为了提高员工对精细化管理的认识水平，该公司先后举办了“6S”管理培训班、座谈会，精细化管理和执行力建设培训班等，统一了员工对精细化管理的认识，掌握了精细化管理的基本方法，也明确了实施精细化管理对公司的重要意义，为下一步推行精细化管理奠定了基础。

第二步，结合实际各部门制定精细化的细则。在深入学习精细化管理知识的基础上，各部门制定了适合本部门实际的精细化实施细则，并在落实中不断的修订完善和发展精细化管理的内涵，及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，第一次就将正确的事做正确，先后制定出台了《运营公司技能培训大纲》、《运行技能培训手册》、《运营公司中层管理干部季度述职制度》等一系列管理制度和规定，编绘了流域各站的运行图册和规程，真正使精细化管理的各项措施落在实处。

第三步，具体落实全面实施公司精细化方案。该公司结合自身实际，制定了《精细化管理实施方案》，确立了推行精细化管理的指导思想，明确了“六精六细”的管理目标，提出了工作要求，富有创新的以表格的形式明确了部门责任、存在问题、改进目标及完成时间。

该公司从基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事五个方面深入推进精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准。推行精细化不是形式，而应当付诸于行动中，通过不断学习，不断提高，使精细化管理成为我们共同的自觉思维和行为，真正改善管理工作、改善工作方法，提高公司核心竞争能力、创新能力，实现公司又好又快发展。 （陈思远）