十里泉电厂“六责制”管理促发展

电力18讯：    本网讯 通讯员宋兆武 郭春燕 韩亚峰报道 近日，在刚刚出版的《中国发电》杂志2007年第5期、《中国电力企业管理》杂志2007年第9期上，分别发表了十里泉电厂厂长黄鹏撰写的《“六责”管理在企业中的实践与应用》一文。这是该文继《中国华电》杂志、中国电力新闻网、大众网等新闻媒体刊载后，又一些重要新闻媒体进行了刊发。

    今年以来，十里泉电厂全面实施“定其责、告其责、问其责、知其责、尽其责、尽到责”的管理思路，转变了工作作风，全面提高了管理水平，为确保全年各项任务、目标的完成打下了坚实的基础。

    “定其责”是管理者为被管理者设定责任，管理者是“定其责”的主体，主要是告诉员工的职责是什么，完成工作需要遵循什么样的规则和制度；“告其责”作为管理者的责任，告诉被管理者应承担的责任；“问其责”是管理者对被管理者未“尽到责”的追究，是对“定其责”环节责任履行的结果是否达到规定的标准与要求的一种全过程监督与约束；“知其责”，即要求员工明确各自岗位的工作目标、要求、岗位标准等事项；“尽其责”是对责任履行过程的要求，将自己的职责不折不扣地执行到底；“尽到责”，主要是对“尽其责”结果的衡量。

    黄鹏在文章中结合当前企业的实际，深入分析了“六责”在企业管理的重要地位，强调了员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平，对增强企业的核心竞争力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。其深刻的内涵在企业管理中具有积极的借鉴意义，因而受到了诸多新闻媒体的广泛关注。