珲春发电公司创新班组管理评级模式

电力18讯：    作者：周龙梅   

    本网讯 在全面贯彻落实科学发展观的进程中，大唐珲春发电有限责任公司以“精细化管理、提升履职能力”活动为手段，以科学高效的班组评级管理办法为落脚点，全面提升班组管理水平。

    在班组评级管理中，该公司打破传统的评选模式，以新颖、科学、人性化、注重实效的综合动态管理，积极探索具有本企业特色的班组管理评级模式；以重奖轻罚、积分评优的工作机制，营造出公司内部班组建设“精细管理，人人有责”的荣辱意识和“追、比、赶、超”的竞争氛围，再次掀起了精细管理从点滴做起的新高潮。

    该公司新的班组管理评级办法，打破以往的制定标准―检查―评分的旧有模式，对班组管理评级指标体系和指标内容进行细化，重新整合资源、优化网络管理系统，开辟出一条科学求实、与员工思想相融和企业文化相通的“和谐”之路，使班组管理工作更贴近员工心声，更具代表性、实用性、激励性和引领性。

    该公司班组管理评级新办法突出了动态管理、类比互动、定量考评、多元参与、信息公开5大亮点。

    亮点一：动态管理，彰显求实精神。新办法打破了传统的行业内班组定期进行集中检查评级的规律，坚持班组管理评级工作与公司日常管理工作相结合，以班组工作是否做实、执行到不到位为基准。新办法实行过程控制的原则，做到闭环管理。新办法不组织集中式的专人专项检查，而是根据日常考查情况进行季度、年度积分累计，以此进行排名、奖励，使工作化“繁”为“简”，注重真实性与时效性，做到灵活互动，民主监督。通过类比促动，公开透明，使各项管理工作做到明确计划、规范实施、到位管理、有序改进，避免走形式主义和做表面文章，彰显求真务实的工作作风。

    亮点二：科学统筹，合理设计评比指标。班组评级的新办法侧重从班组民主管理、人员习惯素质、班组执行力、企业文化等方面选择指标。所选指标完全适合公司内部各类型（检修、运行、后勤等）班组，不仅科学合理、求真务实，而且融入“以人为本”的理念，克服传统评比办法中指标难以全局横向比较的局限性，增强了班组横向评比的可操作性，避免了传统指标考评标准抽象化、主观随意性强、难以客观公正、信息不完整、流于形式等多种弊端。

    亮点三：“定量考评”，把文明建设考核与班组管理评级有机结合。珲春发电公司组织有关职能部门，把管理事项进行量化，把文明建设考核工作中的物品定置管理、员工行为规范、劳动管理等考核项与班组管理评级工作有机结合起来，对于轻微违反公司规定的问题以扣分为主，不进行单一奖金的扣罚。该公司把平时行为得分累计到季度和年末积分进行班组综合评比，最后通过颁发奖牌、给予奖金的形式进行奖励，以此激发和提高员工工作积极性。这种以激励为主、重奖轻罚的管理方式，使员工从“被动”考核向“主动”争分发生转变，避免了考核者与被考核者之间出现不理解、不作为的正面冲突，凸显出人本色彩，开拓了员工思想前瞻性、全局性、长远性思维，形成和谐共管谋发展的稳定局面，为创建学习型班组、推进精细化管理、提升全员履职能力提供不竭动力。

    亮点四：多元参与，全方位加强管理。珲春发电公司班组管理评级工作，首次将二级单位的班组建设工作纳入到评比范围。对全年班组管理综合得分第一名的二级单位给予班组管理一流单位称号，同时进行奖励，充分调动了各二级单位加强自主管理的意识。此举得到各职能部门、分场（分公司）、班组长、员工广泛参与，增强了凝聚力和企业核心竞争力，坚定了员工共同为企业和谐发展做贡献决心和信心。

    亮点五：公正公开，以网络信息平台增强评比透明度。珲春发电公司在班组管理评级工作中，以现代化管理手段和信息网络为依托，构建实时互动、高效简易的管理平台，注重实效和管理创新，及时将评价指标按月累计、评分和排序，结果通过班组管理评级信息平台在全公司范围内实时发布，体现了公开、透明、公正、科学、时效的原则。

    班组评级管理新办法的贯彻实施，以科学、高效、严谨、时效的独特魅力，激发员工的创造力和工作热情，为创建学习型班组、推进精细化管理、提升全员履职能力提供不竭动力。在这一平台的激励下，珲春发电公司各班组、部门工作更加协调统一、运作高效、监督有力，经营业绩不断攀升，安全生产局面超前稳定。目前，珲春发电公司正努力构建同心和谐氛围，以“文化”凝聚人心，科学创新管理，引领广大员工共同谱写“未来最具实力的一流发电企业”的新篇章。