突破，从“人”开始――保定供电公司实施 “人才兴企”战略探析

电力18讯：    本报记者 魏同占  李红军

    “以前工作上总是习惯于按部就班，没有创新意识，现在好像人人都在琢磨新点子、新办法，机关部室、基层单位活力十足。”这是目前保定供电公司广大干部员工最深切的感受。
    的确，一段时间以来，保供在职业安全健康体系、综合自动化改造、供电特色服务、党建等许多工作中都涌现出许多新亮点，其中多项工作被省公司肯定。如今，走进保供，无论是在机关、车间，还是在班组、现场，员工崭新的精神风貌，高效流畅的工作程序，无一不让人感到鼓舞。
    变化从何而来？
    保供人回答：是实施“人才兴企”战略带来的活力。
    事实证明，稳定和谐、奋发向上的员工队伍是企业实现可持续发展的基本保障，是企业保持鲜活生命力的不竭之源。

    决策：面对现状，实施“人才兴企”战略

    “全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国质量管理卓越绩效先进单位”……戴在保供头上的诸多荣誉可谓耀眼。近年来，保供通过大力加强企业内部管理，严格履行社会责任，在企业实力不断发展壮大的同时，也为地方社会经济发展作出了突出贡献。但是，随着公司不断发展，一些隐藏的问题也逐步显现出来。
    由于各种原因，保供机关本部及许多管理岗位连续多年没有进过新人，一些岗位缺员现象突出，结构性缺员矛盾多年来一直没有得到很好的解决。从机关到基层单位管理岗位的员工大多有着丰富的工作经验，业务能力较强，但也有着明显的不足，那就是活力不够。
    一方面，是公司日益发展壮大对高素质人才越来越迫切的需求；一方面，是人才总量不足，高层次核心人才缺乏；人力资源开发机制不健全，基础薄弱；员工素质、能力和结构需要进一步改善等一系列亟待解决的问题。
    面对人才队伍现状和公司发展面临的新形势，保供领导班子深感责任重大，缜密思考后，他们形成共识：必须把实施“人才兴企”战略作为一项紧迫的任务抓紧抓好。
    那么，在当今这样一个变革的时代，企业到底需要什么样的人才？怎样培养符合企业发展需要的人才？“人才兴企”战略怎样实施才能达到效果呢？对此，保供经理张明文解释说：“人才应该是有一定专业技术或技能之长，愿为企业服务，又被企业任用的各类人员。人才培养是企业一项长远战略，是企业每个部门、每个单位、每个班组都必须做好的事情。”
    在这种理念引导下，保供制定了人才培养的总体思路：通过实施“人才兴企”战略，有效地控制人力资源总量，保证供需基本平衡；优化人才结构，人才数量占员工总量比例大幅上升；加强企业培训，人力资源管理体制与公司发展相适应；形成符合保供战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的管理、经营、技术和技能“四支人才”队伍，制定公司“1133”工程（在公司层面培养选拔10名优秀管理人才、10名优秀经营人才、30名优秀技术人才、30名优秀技能人才）的整体实施战略。
    总体思路的确定为人才队伍建设和企业改革发展的稳步推进创造了最重要的基础和条件。“人才兴企”战略由理念变为实践。

    实施：驾驭全局，搭建员工成长新平台

    人才是企业发展之本，人才聚则事业兴。人才工作必须统筹协调，整体推进，才能取得明显成效。为此，在确定了人才发展的总体思路后，保供开始着手建立一整套良性循环机制，搭建员工成长的新平台。
    本着“盘活存量、保质增量”的原则，保供制定了《保定供电公司“十一五”人才规划》。在人员开发和培养力度方面，保供注重突出六个方面：一是从政治素质、道德品质的培养提高入手；二是注重专业人员技术、技能的培养；三是为人才成长创造良好的环境，师父带徒弟，正职培养副职，副职培养能够顶替副职的人，层层培养，形成良性循环；四是建立专业带头人和梯队机制；五是建立轮岗机制，通过轮岗培养懂生产、会经营的复合型人才；六是建立激励与约束机制，改变“干不干一样、会不会一样”的现象，逐渐调整分配机制。
    2006年7月，保定供电公司以机关建设为抓手，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，率先在省公司系统完成“14部2室1会”共17个部门的机关职能机构设置调整工作。同年9月，保供开展了近年来规模最大的一次管理岗位公开选聘，全公司范围内的11个部门、30个管理岗位公开选聘人员。此次选聘范围之大、人员之广、速度之快、过渡之稳在保供历史上尚属首次。
    2007年1月，保供对县（市）公司领导干部进行重大调整。经过调整，县（市<