西北电网公司积极探索经营电网资产运行管理新思路

电力18讯：    2003年以来，西北电网公司一直坚持国家电网公司确定的“直接经营、委托运行”的管理模式，通过与四省（区）电力公司签定委托运行协议，落实管理责任，保证了公司经营电网资产的健康水平。随着西北750千伏电网的快速发展和330千伏电网技术改造的全面推进，经营电网资产运行管理工作面临更高的标准和要求，西北电网公司深入总结分析近几年经营电网资产运行管理工作，认为：一是经营电网资产实施精细化管理是落实“两个转变”的必然要求；二是建立以全寿命价值为核心的电网资产管理系统和以工作流程为主线的电网生产管理系统，实现在统一信息平台上的有机结合，是“信息化企业、数字化电网”的重要标志；三是做好330千伏电网运行管理工作，实现各级电压电网和谐发展，将为西北750千伏电网运行管理创国际一流水平奠定坚实的基础。在此基础上，西北电网公司不断探索并创新经营电网资产运行管理工作，积极落实标准化建设和精细化管理要求，在管理创新方面逐步实现突破。

　　一是完善机制，落实责任，加强运行现场精细化管理。计划从2008年开始，逐步按照ERP系统建设的要求，将委托运行的电网资产管理关键用户设在西北电网公司直接管理的二级单位输变电运行公司，既避免了ERP系统与省（区）电力公司生产管理系统接口的技术问题，也避免了西北电网公司本部管理人员深入现场检查力度不够的问题，同时通过标准报表实现设备运行信息报送的及时性和准确性，并明确各省（区）电力公司、委托运行维护单位、输变电运行公司等的责任，不断促进现场管理的精细化，并逐步实现资产设备全寿命管理。

　　二是结合750千伏电网快速发展要求，切实做好330千伏电网的优化改造工作。计划2008年，西北将建成投产750千伏输变电工程“10站10线”，到“十一五”末，将基本建成西北750千伏骨干网架。为充分发挥750千伏骨干网架的作用，提高电网输送能力，实现电力大规模外送，就必须进一步优化330千伏电网的技术改造规划，避免重复建设。

　　三是全面落实精细化管理、标准化建设要求，推行运行维护工单制，全力做好ERP系统建设和使用工作。在电网运行管理中全面推行750千伏示范工程运行管理成果经验，按照“专业化、规范化、标准化、精细化”要求，切实履行责任，细化现场生产运行管理，对运行维护工作和配合基建大修技改工程等全面实现工单制，对技改、大修、科技、两措和基建工程实施项目管理流程控制；同时，全面普及ERP系统应用，实现实物管理和价值管理相统一，从而实现设备的动态全寿命管理，切实提高经营电网生产运行管理水平。

　　四是加强电网检修管理，科学开展输变电设备状态评估，积极推行状态检修，促进电网设施可靠性指标不断提升。西北电网多年以来实行计划检修与状态检修相结合的综合检修管理模式，效果较好。但随着电网建设、大修、技改等的大规模开展，以及由于自然灾害、外力破坏、机构故障等引起的事故不断增加，必须尽快改变现有的检修管理模式，从科学开展输变电设备状态评估开始，积极推行状态检修。在运行巡视（包括正常巡视、特殊巡视和事故巡视等）和运行分析的基础上，对设备进行全面综合评估，建设技术监督与状态评估统一平台，落实运行维护措施，提高设备健康水平，降低电网安全风险，保证电网设备在寿命期的安全经济运行。（耿波）