大唐长春第二热电公司冲刺年度发电量目标

电力18讯：    针对今年机组计划性大小修对发电量的影响，大唐长春第二热电有限责任公司紧紧抓住年度抢发电量最后时机，多措并举，在确保冬季稳定供热的同时，认真盘点10个月来的发电情况，制定了后两个月的详细发电计划，并通过采取营造抢发电氛围、加强重要设备消缺管理、制定事件分析管理办法、狠抓10项专业技术专题管理、加大考核检查力度等措施，全力以赴冲刺年度发电量目标。

    大力营造抢发电量氛围。该公司于10月底召开了《落实责任，抢发电量》形势报告会，总经理对年底以前的发电形势作了详尽的分析，提出了确保完成全年各项任务的重点工作，并号召动员全公司干部职工进一步认清形势，树立信心，增强紧迫感，将思想和行动统一到抢发电量工作任务上来。运行管理部、燃料管理部、市场运营部、运行分场、热动分公司磨煤班等二级单位代表纷纷在会上就抢发电量、运行管理、燃煤供应、设备维护及缺陷处理作表态发言。该公司还通过网站、报纸、电视等媒体，进行抢发电量形势的广泛宣传和动员，开辟了专栏大力弘扬抢发电量工作期间涌现出来的先进集体和先进个人，鞭策后进，营造了全员确保完成全年工作任务的良好氛围。

    加强重要设备消缺和检修。为健全设备缺陷管理的全过程监管机制，保证运行机组稳发、满发，该公司强化了设备缺陷管理，尤其针对减负荷以及对机组安全运行构成一定威胁的消缺项目，制定了严格的设备消缺审批程序，明确了消缺项目、消缺单位、减负荷原因及减负荷深度、重要安全措施、所需时间、工作负责人（班组、分场）等，并由设备管理部、运行管理部进行审核，由总工程师批准后，由生产调度负责安排时间和运行方式，当班值长负责具体实施。对于突发性减负荷消缺工作，公司规定由当班值长负责安排处理，但须事先请示生产副总工程师或总工程师批准；若遇紧急情况，需事后立即向总工程师汇报，对于影响较大的应向总经理汇报。

    严格执行事件分析制度化。10月份，该公司下发了事件分析管理办法，将事件分析内容扩大到涵盖生产管理、经营、基建等各方面，要求责任落实到人、设备落实到人，使事件分析率必须达到100%、事件措施整改率100%、责任落实率100%。公司明确了事件分析包括经过、性质、原因、防范措施、考核意见等四个方面，其中防范措施要包含技术、管理两个方面，针对每条措施确定责任人、整改期限，考核意见要依据岗位、分工、责任大小落实到各责任人，并经责任人确认签字。该公司还在在网站开辟了事件分析专栏，截至10月末，总计将165个不安全事件分析报告在网上公布，供职工交流、学习、借鉴，对于防范由于管理不到位、责任不到位、检修技术水平差等引起的不安全事件起到了积极的促进作用。

    强化专项指标管理工作。该公司根据年度发电目标和冬季供热任务，合理分配一期、二期机组运行方式。由于目前一期电量超前、二期电量滞后，因此该公司在保证稳定供热的同时，力争一期多带热负荷，给二期机组抢发电量留出较大空间，以保证全年目标的完成。近日，该公司还召开了值长组专题会议，重点部署了11-12月份的发电计划，集体学习《运行部值长工作标准》、《运行部值长轮换制度》，明确了各自职责，理顺了管理程序，并就如何树立值长权威、发挥指挥作用进行座谈。在指标管理上，公司提出要加强以热效率为中心的专业专题指标管理，对达不到设计值的指标进行重点攻关，并将给水温度、真空、制粉单耗、排烟温度、主再热汽温度、厂用率分析、电气系统运行方式、燃料上煤分析及调控、机组水系统运行方式控制、热网系统运行方式及调控10项专题落实到每个责任人，分工管理，每周进行总结和反馈，提高机组经济运行水平。同时，公司开展了值间发电量竞赛活动，每10天公布一次值间争发电量竞赛排名，强化各值抢发电意识，采取一切可能办法抢发电量。

    10月以来，该公司5台机组一直保持连续稳定运行的良好态势且维持较高负荷，为多发电、抢发电赢得了空间。