大唐金竹山公司四道“紧箍咒”念好“扭亏增盈”经

电力18讯：    11月14日，湖南华银金竹山火力发电分公司召开10月份经济活动分析会。针对当前十分严峻的经营形势，公司强调各部门要严格执行预算制度，计划不能流于形式，预算不能缺乏刚性；要在年底抢发电量的关键时期，强化安全管理，提高机组安全稳定运行水平，举全公司之力打好今年“保电争赢”攻坚战，尽最大努力减少今年的经济亏损。

    加强费用控制，上预算“紧箍咒”。该公司深入分析了亏损背后的主、客观原因，特别是主观原因，公司预算缺乏刚性，计划流于形式，“三费”超支，导致公司经营亏损。节余、控制生产成本的管理不仅关系到企业生存，其成效直接反映在职工收入的增减上。控制“三费”、生产成本是公司的当务之急，也是长期发展的硬道理。

    分析经济指标，上降耗“紧箍咒”。在加强设备管理，保证机组安全稳定运行的同时，公司提出要强化各级人员责任意识，清查影响机组经济运行的障碍，坚持设备安全管理和节能降耗“两手抓”，经济分析深度化，原因查找精细化，从细节降低厂用电率、供电煤耗、水耗、油耗等消耗指标，提高指标的先进性。会议要求相关部门对生产A区非生产用电量高进行一次全面清查，引导全员行动挖掘降耗潜力。

    把握燃煤库存，上控制“紧箍咒”。该公司现有燃煤库存量虽能保证2007年度机组运行的“口粮”，但库存量的下降速度要引起各级燃料管理部门的重视。在燃煤供应整体局势紧张的情况下，公司要求燃料管理部门要在处理好燃煤的量、质、价三者平衡关系基础上，尽快采取措施，千方百计拓宽煤源，增加燃料供应，把握燃料库存量，为2008年丰水季节来临前的发电储备足够的粮草。

    透明物资动态，上管理“紧箍咒”。目前，该公司开展的“清仓查库”、“固定资产清查”工作，是一项盘活资金、降低生产成本、提高经济效益的有力举措。会议要求加快仓库清理速度，11月底前总结汇报情况。针对10月份该公司库存大幅增加的现象，公司提出了透明物资用途去向、严格物资领用审批、规范物资管理制度的要求，同时要求加强废品回收管理，严格把好废品处理关，落实资源最优化、效益最大化的经营理念