中电投大连发电公司四项措施确保完成全年经营目标

电力18讯：    为全面贯彻落实集团公司、东北分公司统一部署，大连发电公司对照司年中职代会确定的各项工作目标，查找差距，落实措施，确保全年目标和任务的完成。

    一是加强成本控制。不断完善非生产三能收费机制，按照年中制定成本预控目标，做到层层落实到人，近期重点加强非生产汽、水、电的管理，堵塞跑冒滴漏；降低财务成本，加强固定资产、流动资产、账销案存资产和应收账款的管理，及时回笼资金，切实降低资金风险、提高流动资产周转率。

    二是加强工程、物资招投标管理。认真坚持依法、规范、科学经营，优化管理流程，强化制度的执行力，充分发挥效能监察和审计的作用，将效能监察工作融入到工程建设、降本增效等重点工作中去，不断建立健全决策、评估和责任追究机制，堵塞管理漏洞，有效防范和化解风险。

    三是加强燃料管理。把好燃料采购关，按照该公司制定的供热企业燃料管理制度严格执行招标工作程序，由监审部门全面介入燃料管理全过程，同时加强燃料的验收管理，严把入场煤检斤、采样、制样、化验等环节关，最大限度地降低燃料成本，提升经营绩效。

    四是加强供热精细化管理，节能降耗，降低生产成本。实现供热生产的计算机在线监督和信息共享，降低管理成本；借鉴先进企业经验，提高优质服务水平；建立供热稽查制度，加强供热市场普查与监督，减少热损，防止效益流失。