华能海勃湾发电精细管理路径透析

电力18讯：    本网记者  刘国栋 通 讯 员  何利平

    “在燃料、燃油成本上涨的情况下，10月份完成发电量5.978亿千瓦时，超计划7780万千瓦时，超进度2.67％。”在华能集团北方联合电力公司旗下的海勃湾发电厂（以下简称“海电”）10月份经济分析会上，厂长乔栋宣布“大干一百天初战告捷”时，员工们的脸上似乎有一种扭转乾坤的自豪。
    地处蒙西电网末端的海电，总装机容量逾百万千瓦，是国家“西电东送”的主力电厂之一，也是全国文明单位，全国“五一”劳动奖状获得单位。随着发电侧市场竞争加剧，地区负荷低、煤价高，以及煤质下降造成的设备磨损，使利润空间大大缩小。如此背景下，是什么使其在激烈的竞争中保持活力？

    精细于点滴

    海电生产现场悬挂着一幅标语：经营管理细如持家，点滴浪费会失去金山银山”。“精细化”管理作为寻求新的经济增长点，提升竞争力的有效途径成为海勃湾发电厂的攻略之道。在此基础上，一系列的制度建设成为关键。海电按照“紧盯市场，重点突破，科学调整，优化运行，强化治理”的思路，建立了三级岗位责任制，将指标横向到边，纵向到底，实施进行动态管理和考核。
制度保障下，2006年，海电提前36天完成北方电力下达的76.9亿千瓦时的发电任务，全年实际完成85.6亿千瓦时，实现利润3.42亿元，上缴税金2.68亿元，创出了历史最好水平，跨入北方电力赢利单位排行榜前“三甲”。今年上半年，又完成发电量38.24 亿千瓦时，利润1.566亿元，率先实现时间任务双过半。
    

    今年8月份，由于负荷下滑、煤价上涨和机组计划检修等因素，当月发电量仅完成4.9亿千瓦时，而要完成年度利润指标，全年得多发2亿千瓦时。面对如此形势，海电掀起以“争电量，保利润，降厂用”为重点的大干一百天活动。在采取加强设备维护检修，对公共设施进行关停等措施的同时，发动全员以“降厂用”为突破口，从节约一度电、一克煤、一滴水和油做起，极大地改变了“长明灯、长流水”等“跑冒滴漏”现象。
    截止10月份，海电厂用电率降低0.03%，各项指标均显成效。另一方面，海电今年前10个月全厂节约可控费用1069万元，综合标煤单价比计划降低6.62元/吨，使燃料费比预算节余1285万元，发电煤耗低于预算2.42克/千瓦时，使燃料费比预算节余311万元。

    科技的力量

    技术创新是生存发展的根本途径已成为海电人的共识，而实施“科技兴企”战略自然而然的成为海电发展的一条根本路径。以技术跨越带动企业快速发展，海电在完善制度、规范标准、整合理念、行为养成、管理定位等基础上，建立完善了计划实施、考核评价、奖惩激励三大标准体系，构架起科学的闭合式管理体系。
    按照现代工业化的要求，海电先后建立了MIS和OA系统，实施了BFS++和 PI系统管理，实现了生产、经营、管理、决策的高度计算机化、业务流程网络化。在发展中，海电确立了杜绝浪费、节约使用、优化设计、改造设备、改进工艺的发展主题。在构建起“软实力”的同时，海电也在谋求加快硬件的建设。
    通过在3号炉电除尘器下口安装了干灰分选装置，每天可取优质干灰300吨，使粉煤灰得到了综合利用。同时，30万机组仿真机、烟气在线监测系统和离子点火的投用，以及3号机组给水泵冷油器改造、6千伏高压变频改造、除渣除灰系统和冲灰水回收改造等一批油、电、水环保节能措施的实施，使清洁生产和循环经济得到发展。
    此外，海电针对20万千瓦汽轮机轴封漏汽大、锅炉乏气送粉、磨煤机排粉机以及设备、管道保温差，机组散热损失大、厂房及煤场照明灯具能耗高等问题，制定科学的实施方案并付诸实践，已取得显著成效。2007 年上半年，海电减少标准煤消耗 3.824 万吨，按照每吨标煤 180 元计算，节能效益达到688 万元。

    节能与减排

    海电地处西北极干旱地区、年降水量只有100多毫米，生态环境的先天不足成为发展的掣肘。随着国家节能减排政策向纵深拓展，海电确立了创建21世纪节能环保型电厂的目标。在节能与减排方面，海电更加注重协同发展，在各个层面加以推进，共同构建起一个完善的体系。
    投资2亿多元，在内蒙古首家安装33万千瓦机组石灰石湿法烟气脱硫配套装置，实现污水零排放，脱硫效率达95%，成为内蒙古火力发电环保建设的标志性工程。今年8月，海电投资6000万破土动工二期机组脱硫改造工程投入运行，实现减排二氧化硫25000吨/年，使节能减排大步跨上新台阶。