云阳供电强化物资管理把好“廉”关

电力18讯：    本网讯  通讯员袁和平报道 为了加强物资管理，规范物资询价、采购流程，确保物资质量。重庆云阳供电公司切实做到“一坚持”、“二到位”、 “三确保”、“四把关”，实行阳光采购、规范管理，把好"廉"关。确保了物资供应及时、物资产品合格、售后服务优质，为公司安全生产提供强有力的后勤保障。
     "一坚持"：坚持以"供应好、周转快、费用省、效益高"为物资管理目的。
    "二到位"：询价评议、谈判过程监督到位。在询价评议、谈判全过程中，公司纪检效能监察部门加强全过程监督，从而源头上杜绝以权谋私、损公肥私行为发生。
    采购过程监督到位。在物资采购过程中，物资供应部门按计划采购，严格遵循公开、公平、公正、效益优先的原则，实行采购责任制，责任到人，坚持谁采购谁负责的原则，自觉接受相关部门对采购全过程监督。从过程上杜绝了挪用公款，行贿受贿，索取回扣行为发生，促进物资采购过程规范化和制度化。
    "三确保"：确保采购流程的真实性，合理合法性。严格按照询价、谈判采购流程，有效控制风险，严格成本控制。满足公司质量、生产、交货、服务等的各项要求。规范采购流程人员的行为，彻底杜绝暗箱操作，禁止损害公司利益，中饱私囊的行为。
    确保采购计划准确无误。根据生产、维护、建设项目主管部门的物资需用计划审批手续，认真核对项目、资金是否落实，并在核实"需用量、资源量、储备量"，平衡利库的基础上，编制采购计划。严禁将物资计划化整为零规避招标。
    确保供需平衡。因计划变动、工程项目变化、设计变更、任务调整事故处理、抢险等原因造成的物资需求量变化时，物供部要切实做好物资串换、调剂、市场采购、代用等工作，力求达到供需平衡。
    "四把关"：严把物资质量关。物资送达仓库后，保管员应参照采购人员提供的物资采购计划，核对送货单和实物的一致性，验收包括物资的外观、名称、规格、数量、重量、生产日期等，严禁"三无产品"。
    严把仓储关。在保障供应、满足生产维护正常需要的前提下，对库存物品数量、质量、状态进行有效管理、调整，切实做到库存合理，减少资金占用。
    严把服务关。各使用部门是全公司物资质量及售后服务的监督部门，有权提出对质量、服务的有关投诉。物供部经常性收集各部门对物资质量、物资供应、服务态度等方面的意见和建议，切实加以改进。
    严把管理关。物资实行专人保管，严格按照"四号定位"（库、架、层、位或区、点、排、位），"五五堆放"（五五成堆、五五成行）的方法存放，做到布局合理、放置有序、条理分明、标志明显、整齐美观、便利清点和收发。收发材料要及时登记帐、卡，数量日清月结，做到不漏不错，帐、卡、物相符。
    公司在搞好物资管理的同时，还有的放矢，以人为本，关口前移，加强内部廉洁自律教育，进一步打造廉政"防火墙"。不断将廉洁文化渗透到物资采购、管理全过程,构筑防腐反腐防线，为公司安全生产提供强有力的后勤保障。