四平热电推行一线管理保冬季大负荷安全运行

电力18讯：    进入冬季大负荷运行以来，为确保岁末安全生产，超额完成全年发电、供热任务，吉电股份公司四平热电分公司要求生产管理人员克服布置工作靠会议，掌握情况看材料，上情下达打电话的作风，采取“一线管理”、“全场紧逼”的工作措施，全力保证安全满发。

    该公司先后制订了《保证冬季大负荷及供热的安全技术措施》和《预防设备及系统故障影响全市供热应急预案》，严格按照“任何事故都是可以避免的”安全理念，狠抓了七项工作：一是抓安全管理，生产各专业管理人员要沉到一线抓管理，深入开展“反违章”活动，为冬季机组大负荷稳发、满发提供安全保障；二是抓发电设备的巡视检查力度，强化检修质量监督和验收，提高设备可靠性，坚决杜绝非计划停运事故的发生。缺陷消除要做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”；三是抓好事故预案和应急处理措施的落实，抓好全员培训，提高员工处置各种突发事件的能力；四是抓好电煤储备工作，严把原煤进厂质量关，保证燃煤安全储备；五是抓好抢修值班制度，安排抢修队伍，充分配置备品备件，确保抢修的人员、工机具、备品配件到位；六是运行部门对机组和设备严密监视、精心调控，优化运行方式，开展小指标竞赛和抢发电量竞赛活动，做到度电必争；七是加强对煤耗、厂用电率等指标的精细化管理，狠抓节煤、节油、节电、节水措施的落实，充分挖掘企业潜力，为创建节约型企业和质量效益型企业奠定坚实基础。    (金国华)