延安供电局：规范管理促效益

电力18讯：    作者：王梅珍 王俪历  

    为了实现电力企业集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设目标，年初，省公司在全省范围内全面开展“收支管理效益年”活动。延安供电局通过开展此项活动，创一流同业对标工作得到了进一步深化，多经管理达到了精细化、标准化的目标；规范了财务管理，实现了真正意义上的节支增收。目前，延安供电局管理办法完善，经营管理工作规范，企业的经济效益不断提高,跃上了规范化、科学化、制度化的企业管理的新台阶。

    领导重视 有保障

    “收支管理效益年”活动开展以来，该局领导高度重视，成立了一把手为组长，各部门主要负责人为成员的组织领导机构。制定下发了“收支管理效益年”考评细则，明确了各部门的工作内容和标准，并且结合工作实际，制定切实可行的工作措施。召开 “收支管理效益年”活动动员大会，广泛动员全体职工投入到此项活动中来，为企业的科学管理出谋划策。各职能部门对本部门的工作制度、工作标准都进行了认真的梳理，按照已完善、待完善、拟修订分类，做到心中有数，目标明确，据统计该局共修订完善制度14项，新制定制度15项，通过这些制度的完善和补充，使延安局的合同管理、招投标管理、工程管理、营销计量管理以及财务管理得到进一步规范。

    多次举办各专业人员培训班，提高人员整体业务水平，同时为了杜绝财务核算不规范的问题，专门举办了“财务人员和管理人员财经法律知识”培训班，对新会计准则、新公司法及所得税法、对外投资、招投标等领域的财务工作标准进行全面培训，使各级管理人员及时掌握新的财经法规政策，并能与实际工作相结合，保障企业依法依规经营。

    该局财务部门结合上年审计工作中暴露出的问题，积极总结经验，不断健全和完善内部控制制度，针对制度建设的薄弱点及工作中的实际问题，新制定了《延安供电局稽核管理制度》、出台了《延安供电局财务总监委派制实施办法》，把政治素质高、业务技能优的专责委派到基层局，对基层电力局的财务及经营工作起到了强有力的监督和指导作用，为进一步规范基层财务工作提供了制度、人员保障。在财务科日常业务的办理过程中还把2007年获得省公司管理成果评比一等奖的成果《以全面预算为核心的财务管理工作精细化流程再造》，全面运用在日常财务工作中，实现了财务工作的无缝链接，专责职责明确，各专责间原有的壁垒被打破，大大提高财务工作效率。

    措施得力  见实效

    在活动的具体实施阶段，该局针对2006年迎审过程中暴露出管理上的薄弱环节和失控点在今后的工作中如何规范和避免提出切实可行的办法，对各类内控制度进行了梳理和完善。

    多经公司针对债权债务清理不及时，挂帐余额较大的问题，成立了专门的清欠机构，将工作任务具体分解到各小组，规定了完成时限和考核要求，确保工作落实到位。对于前半年由于工程项目少、开工迟，服务业受环境及设备设施陈旧和经营规模缩小的影响，导致收入大幅减少，造成公司资金周转一度紧张和困难，针对这种被动局面，多经公司经过认真分析和讨论研究，审时度势，及时组织召开了清欠工作会议，对全公司清欠工作进行了安排部署，下达了清欠任务，明确了具体要求，加大了考核力度，现已清回旧欠793万元，目前此项工作正按原定计划稳步推进。

    全面完成了对三县区局的营销用电结构、大工业用电情况、报装等进行了全面普查。对辖区内用户的性质类别区分、分类电价的执行及收费中的帐、卡、票的使用和管理进行了检查。截止8月份，检查用电客户31753户（次），发送用电检查结果通知书65份，全局共查处窃电15户,追补电量409691KWH，电费354346.03元，违约使用电费26825.36元。客户定比定量核查工作中，共变更定比定量核查单103份，执行分时电价客户2608户，增收电费283.41万元。推行单台变考核，重新修订单台配变考核管理办法使线损工作真正实现了“指标到人、管理到人、考核到人”，在枣园、李渠两供电所共安装217台台区考核总表，实现了单台配变线损考核管理，加强计量现场测试工作力度，共测试高压客户23户,低压客户37户.追补计量误差772600KWH。

    与此同时，该局还组织大型上街宣传6次，对新装客户加快施工进度，快供早售，规范了业务报装流程，上半年比去年增加售电量102万千瓦时。对高损馈路进行住站核查使全局线损下降了0.38％。

    延安局“收支管理效益年”活动开展以来，通过各部门的共同努力取得了一定的成绩。下一阶段，将继续深入贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展和精细化管理”的要求，加强对基层单位的检查和指导，针对工作中的薄弱环<