大唐长春第二热电公司实施运行改制效果显著

电力18讯：    为理顺运行系统管理程序，全面提高运行人员的专业水平和操作技能，大唐长春第二热电有限责任公司科学分析运行管理模式，经领导班子集体研究决策，将传统的值长、单元建制改为值长、班组建制。改制后，公司在管理职能的协调上和责任的落实上都取得了显著效果。

    机制改革消除管理上的挚肘。为更好地明确责任，划分职责，该公司将生产技术部划分为运行管理部和设备管理部，理顺运行和检修之间的职能关系。将1个值4名单元长的单元管理模式，改为1个值设立1名班长、2名副班长、5名机组长的班长负责制，统一归运行分场进行管理。每个生产运行值设立1名值长，归运行管理部管理，并制定了《运行班长（副班长）工作标准》、《运行班长定期培训轮换制度》、《有关运行班组日常工作权限的明确》等相应制度。此举有效地改变了单元与单元之间协调不到位、人员与人员之间沟通不到位的现状，形成了立体交叉、富有实效的运行管理体系。

    提高专业化水平保证机组经济运行。改制后，公司有效地解决了运行人员短缺问题，并极大地激发了员工的工作热情，充分调动了员工的积极性，使机、炉、电三个专业之间在人员的配合上更加合理，有利于值长的统一指挥，并且对班长实行定期轮换培训制度，其中5名班长在职工作，1名班长进行岗位培训，全面提高其业务技能和管理水平，达到了班组政令畅通、责任到人、管理到位，班内人员联系紧密，协调配合，提高了运行人员处理突发事件和事故的综合能力，实现了“集中专业兵力打歼灭战”的目的，为保证机组的安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。