岳西供电"四比四查"创建四好班子

电力18讯：    本网讯 通讯员王岳斌报道 为着力解决领导干部在思想、组织、作风、能力等方面存在问题，进一步提高班子整体素质，确保“四好”班子创建工作取得成效，岳西供电公司于10月23日召开了“四好”班子创建“四比四查”专题会议。
    此次会议，岳西供电公司一改过去各说各的的单一形式，而是围绕会议主题、会议目的，综合方方面面，自己说、他人点、大家议等形式，使本来严肃、庄重的会议，洋溢着热情、团结、民主、活泼的气氛，会议取得圆满成效。主要做法是：
    “四个结合”：会议严格按照市公司要求，在明确会议主题、比查内容基础上，根据岳西公司实际情况，做到四个结合，即结合省市公司干部考核反馈意见、结合前期“四比四查”落实整改情况、结合当前工作现况、结合班子任期即将到届这一现实，各位领导对自身、班子成员及公司全局存在问题进行了客观全面、实事求是地深入查找、分析，制定了整改措施、提出了建设性意见。
    “三方比查”：此次比查工作公司党组非常重视，严格按照党员领导干部民主生活会程序召开，进行了职工、班子个人及相互间比查。会前向部分党员、职工代表发放了《“四好”领导班子建设情况调查问卷》，征求对班子整体及班子成员的意见和建议；同时班子成员根据自己的比查、省市公司干部考核反馈意见及职工的意见和建议，认真准备了书面比查汇报材料；会上，各位领导本着对企业发展负责、本着彼此间互相关心和爱护，要求大家帮助指出自己不足和存在问题，共同探讨了整改、提高的方法和途径。
    “二个提高”：比查不是目的，是手段，旨在提高班子凝聚力、战斗力、提高公司执行力建设，促进各项工作又好又快发展。当前岳西公司在某些工作中存在执行力层层衰减问题，影响全年整体工作任务的完成。但班子每位成员没有把责任推卸给职工，而是从自身查找问题，清醒地意识到“执行首先是企业领导者的工作”。大家就如何发挥“火车跑得快，全靠车头带”作用？一致认为班子成员自身应以身作则、身体力行，率先垂范，带头实践；相互间要加强沟通、齐心协力、攻坚克难。做到时时事事给职工做榜样、做表率，充分发挥自身能力和人格力量，从而更好地增强班子的凝聚力和感召力，有效地调动广大员工对工作的积极性、主动性和创造性，自觉自发、全力以赴地为实现既定工作目标进行不懈的努力和奋斗。  
    “一个稳定”：稳定压倒一切。针对换届前领导干部容易出现思想松懈、工作持观望态度的问题，会上每位领导从内心深处进行了自我剖析，公司党政一把手率先表态：不管将来何去何从，都应本着对企业负责、对广大职工负责、对自己负责的态度，平稳心态，顾全大局，格尽职守，坚持站好最后一班岗，按时按质按量完成年初工作计划，不为后任留后遗症，并有针对性地进行了思想疏导。会议结束前，各位领导就下一步如何完成好各自分管工作，分别向班子其他成员汇报了详细工作计划、保障措施。