扬州供电开展抄核收效能监察收效大
2007-10-26 14:49:48 来源:
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电力18讯: 本网讯 通讯员周灵、徐建国、祝荣平报道 10月25日,江苏扬州供电公司历时6个多月的抄核收效能监察工作鸣金收兵。自今年4月份以来,江苏扬州供电公司通过认真分析抄核收工作各个环节中存在的问题与不足,针对薄弱环节,实施整改、不断完善管理制度,制定纠正和预防措施,进一步推进了营业抄核收工作精细化管理和标准化建设,提高了工作效率和工作质量,达到了效能监察堵塞管理漏洞,避免和纠正抄核收工作中的违规违纪行为,维护了企业权益,促进廉政效益的目标。
抄核收效能监察工作,收到了明显的实效,取得“一个强化、两个提高、三个增强、四个效益”的成果。
“一个强化” 即使监督落实到管理之中,强化了公司系统员工履行职责的自觉性、岗位意识和纪律观念。 “两个提高” 提高公司系统员工业务技术水平,员工普遍感到不加强学习,就无法适应岗位需求;提高公司系统员工工作责任心,员工能够深层次地分析营业抄核收管理中存在地问题和薄弱环节,提出自己的建议,为修改完善制度起了作用。
“三个增强” 即增强各级领导干部,特别是行政主要领导运用效能监察管理手段的意识;增强各单位和各级管理部门的自我完善和纠偏纠错能力;增强纪检监察部门服务企业中心工作能力。 “四个效益” 即:经济效益。截止到9 月份,全市共查处违约用电255户,补电费139916元,违约使用电费485742元;查处窃电213户,补电量792291kWh,补电费502971元,违约使用电费1509014元, 直接为公司挽回经济损失达2637643 元。管理效益。营销部等职能部门结合效能监察工作中发现的诸多问题,紧密联系实际,制定完善了与之相适应、切实可行的规章制度,加强管理,堵塞漏洞,形成营销管理长效机制。同时,还加大了对规章制度执行和落实的考核力度,做到遵章必严,违章必究,坚决维护制度的严肃性,推进工作的全面提高。廉政效益。此次效能监察不仅为公司挽回了经济损失,同时也让广大员工在思想提高认识,使大家在今后的工作中深刻吸取教训,加大从源头上防治腐败的力度,努力取得公司党风廉政建设和反腐败斗争的新成效,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,清清白白做官,堂堂正正做人,实实在在干事。第四是取得了良好的 社会效益 。通过开展此项营业抄核收效能监察工作,加强企业自用电、多经用电、职工用电管理,加强了企业自我约束机制建设,有效提升了企业社会形象。同时也加强了员工的职业道德教育,有效地规范了员工服务行为,提高了供电优质服务水平,客户举报、投诉事件大幅度下降。
据了解,该公司下一阶段将狠抓精细化管理,在执行落实上下功夫,堵塞营销管理漏洞。加强对基层班组工作人员培训工作, 认真开展营业抄核收效能监察“回头看”工作, 使抄核收工作处于在控和受控状态,全面提升公司营销管理与服务水平。
抄核收效能监察工作,收到了明显的实效,取得“一个强化、两个提高、三个增强、四个效益”的成果。
“一个强化” 即使监督落实到管理之中,强化了公司系统员工履行职责的自觉性、岗位意识和纪律观念。 “两个提高” 提高公司系统员工业务技术水平,员工普遍感到不加强学习,就无法适应岗位需求;提高公司系统员工工作责任心,员工能够深层次地分析营业抄核收管理中存在地问题和薄弱环节,提出自己的建议,为修改完善制度起了作用。
“三个增强” 即增强各级领导干部,特别是行政主要领导运用效能监察管理手段的意识;增强各单位和各级管理部门的自我完善和纠偏纠错能力;增强纪检监察部门服务企业中心工作能力。 “四个效益” 即:经济效益。截止到9 月份,全市共查处违约用电255户,补电费139916元,违约使用电费485742元;查处窃电213户,补电量792291kWh,补电费502971元,违约使用电费1509014元, 直接为公司挽回经济损失达2637643 元。管理效益。营销部等职能部门结合效能监察工作中发现的诸多问题,紧密联系实际,制定完善了与之相适应、切实可行的规章制度,加强管理,堵塞漏洞,形成营销管理长效机制。同时,还加大了对规章制度执行和落实的考核力度,做到遵章必严,违章必究,坚决维护制度的严肃性,推进工作的全面提高。廉政效益。此次效能监察不仅为公司挽回了经济损失,同时也让广大员工在思想提高认识,使大家在今后的工作中深刻吸取教训,加大从源头上防治腐败的力度,努力取得公司党风廉政建设和反腐败斗争的新成效,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,清清白白做官,堂堂正正做人,实实在在干事。第四是取得了良好的 社会效益 。通过开展此项营业抄核收效能监察工作,加强企业自用电、多经用电、职工用电管理,加强了企业自我约束机制建设,有效提升了企业社会形象。同时也加强了员工的职业道德教育,有效地规范了员工服务行为,提高了供电优质服务水平,客户举报、投诉事件大幅度下降。
据了解,该公司下一阶段将狠抓精细化管理,在执行落实上下功夫,堵塞营销管理漏洞。加强对基层班组工作人员培训工作, 认真开展营业抄核收效能监察“回头看”工作, 使抄核收工作处于在控和受控状态,全面提升公司营销管理与服务水平。
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