南网公司开展“四好”领导班子建设综述

电力18讯：    10月25日，公司第10期领导人员高级研修班培训在中国三大干部教育培训基地之一的　中国浦东干部学院圆满完成。

　　7天的培训，时间虽不久，但足以令21名学员铭记终生。面对着滔滔浦江，他们在思考：随着公司步入快速发展期，站在新的历史起点上，如何贯彻好党的十七大精神，落实南网方略，带领自己的团队，朝着实现公司“两型两化”，国内领先，国际著名企业目标又好又快发展。
　
　　这，正是公司建设“四好”班子中的一幕。

　　公司成立伊始，就确立了人高于一切的价值观，5年来的建设发展始终贯穿着班子建设这条主线。按照中组部、国务院国资委开展“四好”班子创建活动的部署，公司把“四好”要求具体化，确立了建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子的目标。

　　以南网方略统揽全局，在建设讲原则、重感情，团结和谐，有战斗力的各级领导班子和高标准、严要求、快节奏，想尽一切办法去完成每一项任务的团队中，南方电网得以战胜种种困难，取得了令人瞩目的成绩，迎来了内和外顺的发展环境，树立起负责任、受尊敬的良好社会形象。

    加强思想建设  落实南网方略

　　建设“四好”班子，思想政治素质是基础。

　　做到政治素质好，就是要讲政治、讲大局、讲正气，坚定理想信念，坚持正确的政治方向，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，用南网方略统一思想、指导工作，通过深入践行南网方略，把中央的路线方针政策在各项工作中落到实处，体现国家意志。

　　着眼于理论学习与实践相结合，丰富和发展南网方略的内涵，公司和基层单位都健全了中心组学习制度，制订了学习计划，明确了学习方式、学习内容和学习要求，采取干部分层次大培训方式，举办了各类培训班。把理论学习和对中央大政方针的贯彻放到落实南网方略中去思考、去把握，切实解决公司发展中的实际问题，提高治企能力和驾驭复杂大电网，全力做好电力供应的能力。各级领导干部不断加深了对南网方略的理解和认识，并成为坚定不移、用心用脑贯彻落实南网方略，为公司改革发展贡献力量的指挥者、领导者和践行者。

　　超高压公司班子在这几年的学习实践中深刻体会到，这几年公司的快速发展和优异成绩都是在南网方略的指导下取得的。一方面，它的系统性很强，有着深厚的理论内涵，贯彻了科学发展观的要求，落实了国家的大政方针，体现了国家意志。另一方面，它的操作性很强，企业发展、生产基建、经营管理等方方面面的工作，都可以在当中找到实实在在的遵循的观念、理念和方法。他们说，“南网方略就是南网人的DNA”，“落实南网方略，要做到真学、真懂、真用”。

　　各级领导干部采取多种形式，到基层宣讲南网方略，形成了一个很好的氛围。云南电网公司组织了多个层面的宣讲团，宣贯工作扎实深入；广西电网公司，贵阳、玉溪供电局实行了中心组学习“主题发言制度”；遵义供电局建设学习型班子、学习型组织。现在，南网方略已融入到了各项工作中，深植到每一个员工的头脑中，逐步转化为全体员工的思维习惯和自觉行动。

    加强能力建设   全心干事创业

　　建设“四好”班子，能力建设是关键。

　　五年来，公司各级领导班子始终把“四好”班子建设与中心工作和核心业务紧密结合，不断加强对企业领导人员的业务培训和实践锻炼，以能力建设为重点，全力干事创业，为公司改革发展提供了强大的动力。

　　公司成立以来，确立人高于一切的价值观，开展大教育、大培训，这其中，领导干部的培训是重中之重。2003年9月3日，公司举行成立以来首期领导干部企业管理高级研修班，至今已连续举办至第10期，对于领导班子统一思想，协调步伐，团结干事起到了巨大作用。

　　10期领导人员培训，前7期主要是学习企业通用管理知识，重在思维训练，推进公司融和和一体化进程，培养一批骨干；第8、9期主要是新提拔的领导人员的岗位培训和必修课程学习，重在加强对履职的认识和夯实理论基础。这9期培训班是针对公司融合发展期而举办的，实践证明效果很好，开辟了公司领导干部培养的新路子。随着公司步入快速发展期，领导人员的培训重点也跟着进行了调整，第10期则从通用管理知识向提高履职能力和领导力转变，从加强融合为主向提升现代管理能力和专业技能转变。

　　与此同时，公司注重在实践工作中锻炼培养干部，加强了总部与基层单位、东部与西部地区的轮岗交流。各基层单位也纷纷从干部资源的调整和盘活上来抓“四好”班子建设。如贵州电网公司开展了机关本部组聘、竞聘上岗工作，盘活了干部人才资源。云南电网公司从机关和各单位选派了一批干部到6个地(州、市)担起重任，并加大了干部的交流轮岗力度。交流调整的干部都很快进入角色，踏踏实实工作，敢