豫新发电公司：“信息电厂”高效运营

电力18讯：    □ 新乡豫新发电有限责任公司  马静宣

    2007年4月，新乡豫新发电有限责任公司启动了新的办公自动化系统，开发运行了小指标竞赛、设备管理、点检管理等系统，使整个电力生产管理初步实现了信息化。    
               
    高起点科学规划

    该公司总经理张勇到任以来看到单据、报表传递不及时，管理部门各自为政，管理信息“孤岛”，无法实现闭环管理，于是下决心以信息化带动精细化，实现“流程畅通、过程控制、实施考核”的管理理念。正式启动了“信息电厂”建设。
    为了高质量建设信息网络，他们并没有盲目匆忙上马，而是花了大半年时间着重研究制定务实高效的总体建设规划，确立了“从实际出发，高起点，选择合适的道路”。通过组织人员赴先进单位考察学习，充分征询有关电子信息软件专家意见，并结合企业实际反复研究，出台了以“七统一”，即“统一认识、统一规划、统一部署、统一标准、统一平台、统一门户、统一身份认证”，三个“一体化”构建为原则的《信息化建设规划》。《规划》包括了应用软件系统建设、网站建设、硬件支撑平台以及全网络建设四个方面的内容,为信息电厂建设奠定了基础。
    该公司组织信息调研小组，对沙角电厂计算机信息管理系统进行了实地考察，委托艾因泰克公司为公司信息化建设进行了总体规划。先后投入500多万元更新了网络交换机、开发设备管理软件、建设SIS系统和建设燃料管理系统。单30万千瓦机组二次防护就投入380万元。同时完善了企业网站、电子办公平台、数据中心、邮件系统、统一了管理网络、SIS系统、设备管理、燃料管理、小指标竞赛、点检管理、规章制度审批系统等多个平台，极大地提高了企业管理效率。

    自主创新天地宽

    豫新发电公司另一个特色就是紧密结合实际，引进吸收、研发同步进行。2×13.5万千瓦440吨循环流化床机组是引进消化吸收国外先进技术的全国第一和我省第三台同类机组。建成投产以后，各方面运行数据不理想，常规自动调节反应迟缓，一直未能实现锅炉燃烧自动控制与机炉协调控制。为了实现机组的优化运行，公司投资30多万元主动与科研单位合作进行联合攻关，联合研制了”循环流化床锅炉机组负荷自动控制优化”系统，投入运行后实现了135MW循环流化床机组燃烧及机炉协调自动投入100%；煤耗每千瓦时降低了9.32克，下降幅度约2.347%。同时有效控制了床温，降低了烟气中二氧化硫和氮氧化物的生成量，减少了环境污染和排污缴费，节能减排效益显著。项目的投入，年可增收节支652．4万元，在全国同类机组具有推广价值。

    工作变得如此便捷

    去年底投入的“设备点检管理系统”，使员工能够对设备全过程动态检查。把点检、巡检、统计报表等7大项40小项的查询、维护、纪录、考核、统计、月报、日报、趋势分析、定检分析等全部实现了自动化。过去巡检参数靠人记录，数据不准不说，而且数据没有可比性，无法对数据进行理性分析，现在巡检人员直接用点检仪进行测温测震传回电脑，所有后续工作自动完成。
    2007年1月24日投入的缺陷管理系统使检修和维护人员每天打开网络，就知道机组的缺陷有哪些？有什么要求？什么时间消除？考核奖励都一目了然。运行人员只要发现缺陷并录入系统，就可以把缺陷提交给检修人员，缺陷处理录后入系统，验收后，管理过程结束。相比过去的“四联单”，现场查验、签字、会审等过程，有时就要好几天，现在只要点点鼠标几分钟就解决问题了。
    SIS系统的投入，给电厂的管理装上了“千里眼”，使各级管理人员随时都可以看到机组的运行参数，即使出差在外，仍然能够遥控“指挥”。过去单运行纪录每个月就是厚厚的10几本，一年摞起来就是一米多高，运行台账丢的丢，散的散，查历史数据非常难，还有大量的报表都需要专人进行统计管理，现在只要鼠标一点要什么有什么。豫新发电公司2×30万千瓦机组去年建成以来已经接近或达到了设计值，在这么短的时间内实现了机组的经济稳定运行在全国新建机组中是不多见的。
    信息电厂为豫新发电公司插上了腾飞的翅膀。今年一季度，该公司生产经营实现了历史性的转折，初步刹住了连续多年的亏损，一个管理高效的信息电厂正屹立在豫北广阔的平原上。