末位“说清楚”制走进平和电力公司

电力18讯：    本网讯 通讯员吴龙根、张秀珍报道  为进一步加强供电所规范化管理，提高工作效率和质量，促进供电所的优质服务在上一台阶，营造所际间"比、学、赶、超、帮"的浓厚氛围，促进供电所上下联动，有力地提升整体协同作战能力，把"大比武、大练兵、大培训"推向高潮。福建平和公司以实际出发，引入新的劳动竞赛机制实施末位"说清楚"制。

    一是制定了六大项的考核指标：即窗口行为规范管理、环境卫生管理、线损管理、电费管理、配网维护管理、队伍建设管理，并对六大项内容进行细化；二是确定了考核对象：各供电所长为考核第一责任人；三是考核方式采用现场考评、不定期抽查等方式进行，每月按分项指标考核综合排序及各项指标综合总得分排序，对于各项指标综合总得分第一名的供电所给予奖励，最后一名的供电所给予经济上的处罚。连续二个月排名在最后一名的位供电所所长应向分管领导"说清楚"，并附整改措施。连续三个月综合排名在最后一名的供电所所长应向公司经理"说清楚"。
    经过二个月的激烈竞赛公司二个供电所分别受到经济处罚。公司各供电所履行职责的能力得到了加强，员工的的责任意识提高了，供电所的步调一致，各供电所长异口同声喊出"向我看齐"的口号。