山东电建二公司：走向"国际化"

电力18讯：    通讯员 张焕臣 耿兴强
　　
    9月24日20时，在震耳的鞭炮和欢呼声中，中电广西防城港电厂1号60万千瓦机组顺利完成168小时试运行，这标志着该机组正式投产发电。工程投资方香港中华电力集团总裁米高・嘉道理，这位有着纯正犹太血统的英国商人，得知机组顺利投产的消息后情不自禁地脱口而出："it＇s amazing！"，译为中文便是"不可思议！"

    防城港电厂外景。

　　令米高先生感到不可思议的，是山东电建二公司建设防城港电厂1号60万千瓦机组的高质量和快速度。作为业主的港方中电集团，在工程管理的思想、理念和方式上，全部严格执行有关国际标准，使这个项目成了一个国内的"国际工程"。承担工程建设任务的山东电建二公司，积极适应国际管理模式，凭着"精品工程"这把金钥匙，走上了"国际化"的发展轨道。
　　
    推进"国际化"的管理：规范、高效
　　
    走进山东电建二公司防城港电厂项目部，最深切的感受就是"规范"。--整洁的施工环境，完善的安全设施，忙碌的起吊机械，一切紧张而井然有序。
　　"干国际化的工程，就需要国际化的规范管理！"项目经理侯端美向我们介绍说。防城港电厂，是香港中华电力集团在中国的首个控股发电项目。这个项目建设的成功与否，将直接决定着投资商下一步的投资意向。
　　按照合同要求，1号机组建设工期为23个月，这几乎已经是目前60万千瓦机组建设的最快工期。而在广西防城港，每年雷击日高达100多天，是全国第二大雷区，暴雨、台风等恶劣天气更是司空见惯，这些气候因素也将给施工带来不可预料的影响。
"办法总比困难多。"侯端美说，"这些困难不是主要的，难就难在我们与港方管理理念之间的差异。"中电集团作为投资方，对工程建设的管理采用了国际上先进的管理公司和监理公司模式，管理公司按照国外的施工惯例，一切严格执行计划和程序，任何计划外的变更将通过文件确认后才能进行。
　　规范的管理，要通过高效的运作来实现。项目部针对工程建设实际，制订了严密的施工计划，对节点和里程碑项目进行严格控制。于是每一个节点，都成了对工程按期投产具有重大影响的关键战役。2005年3月，第一批施工人员到达工地。根据计划安排，8月主厂房就要浇筑第一方混凝土。看到机械、材料都没到位，港方管理公司的工程师称这是"不可能的事"，极力建议延期。
　　而延期就意味着可能无法履行合同，不能按时交出机组。"一个人当两个人用，也要按时浇出混凝土。"项目部上下紧张运转起来，调运机械车辆，联系沙石材料，落实施工人员。从防城港到工地，要通过一条近40公里而且有120多道弯、8座桥的乡间小路，他们筑路修桥，日夜不停地将机械设备、地材石料输送到了工地上。
　　2005年7月28日，在震耳的鞭炮声中，隆隆作响的搅拌车，向主厂房地基打下了第一方混凝土。这让港方管理公司的技术人员惊叹不已。
    在防城港项目部，规范成为最基本的要求，一切工作都有章可循，有规可依，有据可查。在进行发电机定子吊装时，项目部按照通常的做法，在吊车进入厂房就位后，利用实物进行了试吊，无误后正准备起吊定子就位，却被赶来的监理人员阻拦下来。原来，按照有关要求，定子吊装前，要在厂房外利用配重进行试吊。大家只好卸下已挂上钩的定子，将吊车退出厂房，进行完试吊程序后，重新回来吊装。
　　这件事在施工人员中产生了不小的震动。老起重工孙海波深有感触地说"麻烦自然是麻烦了些，但是想想也不能光凭老经验干活，严格执行规定的程序，才是最大的安全。"
　　规范化的管理，严格的执行程序，确保了工程有条不紊地进展。2006年5月，主厂房顺利到顶，6月集控楼交付安装，11月DCS受电成功……一项项里程碑项目圆满完成。
　　
    超越"国际化"的服务：诚信、超值
　　
    "最好的服务，就是要完美的履行好合同。"在"国际化"的管理思想下，建设者这样诠释服务的内涵。
    履行好合同，最终的体现是要按时移交机组。投资商的订货合同，是按照25个月签订的，这已经是提前了。但在与山东电建二公司签订承建合同时，工期再提前了三个月，这样设备滞后的问题便凸显了出来。本来应该2006年9月到货的磨煤机减速机，一直拖到了2007年2月还没到货。作为施工头道工序的减速机不到现场，其它的磨煤机设备也无法安装。
　　眼看着这个里程碑项目难以按期完成，大家心急如焚。在经过一次次的研讨、论证后，大胆提出了"倒装法"：先做一个减速机模型，代替减速机就位后，顺序安装后面的磨碗、磨辊、分离器等附属设备，等真的