大唐漳州风电公司实施人才管理策略防止人才流失

电力18讯：    为更好地留住人才，善用人才，大唐漳州风力发电有限责任公司自成立以来，实施积极的人才管理策略，不断提高人资管理水平，防止人才流失。

    未雨绸缪。公司从招聘人员开始，就慎重考虑公司的现状及发展的需要，结合应聘人员自身的条件，综合各项主客观因素，做到人才与企业共同进步。

    开诚布公。公司适时召开会议，让员工随时了解企业的经营发展状况及面临的机遇与挑战，增强公司各项管理的透明度和员工的责任感，增加员工参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。

    凝神聚力。公司通过网站、办公系统、邮箱，宣贯行业政策、集团信息，使员工对本职工作始终保持高度的认同感和责任感，同时以公司的“五二目标”为基准，提出“我为公司谋发展，公司发展我受益”的信条，将员工的个人目标统一到公司的整体目标上来，从而激发员工工作的积极性和主动性，形成有强大凝聚力的企业氛围。

    知人善用。公司秉承“只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多”的人才观念，坚决摒弃“做多做少一个样，做与不做一个样”的恶性循环，充分了解不同年龄段职工的实际需要，针对不同的用工制度、不同的岗位，在平等、公平原则的基础上，适时给予创新工作的空间、广阔的职业发展平台，最大限度地激发员工的潜能。

    以诚待人。漳州风电公司的员工来自五湖四海，针对这一特点，公司每逢节假日都举办集体活动，邀请员工的家属一同参与，让员工在紧张的工作之余，放松心情，缓解工作压力，舒缓思乡情绪。每逢员工生日，公司总是精心准备，第一时间送去生日祝福――短信、邮件、贺卡，令员工深刻感受集体的温暖，增强归属感。

    知己知彼。公司每年定期以问卷的形式，开展员工思想动态调查，通过汇总调查结果，了解公司现阶段存在的主要问题、员工关心的热点问题以及员工对公司的意见和建议，分析问题发生的原因，制订改进的方案和措施，由各部门负责具体实施，努力为员工创造良好的工作环境，使员工形成稳定的心态，防止人才流失。