凤阳供电动态管理推进班组四个一建设

电力18讯：    本网讯  通讯员张玉柱 蔡猛报道  自今年以来，安徽凤阳供电公司以检查为抓手，动态管理为着力点，不断推进班组"四个一"建设，打造了一支高执行力、高水平的企业基础"细胞"队伍。
    在大力推进班组"四个一"方案实施的同时，该公司不但制订方案、召开动员会、推进会、座谈会，还多次组织职工代表走进基础班组，指导检查"四个一"在基础班组的实施、推进情况。但在检查中发现，基础班组"四个一"建设中的管理制度、试题库、绩效考核办法等都过多过少地存在着一些不足之处，为做到边检查、边点评、边引导、边修改、边完善，该公司决定对班组"四个一"建设实施动态管理，即在检查中和座谈会中发现存在问题即时进行修改、补充、完善，保证发现一个问题解决一个问题。该措施实施以来，该公司已在多次的检查中对班组"四个一"建设中的管理制度、试题库、考核办法进行了多达十几次的修改和完善，不但保证了班组"四个一"建设的质量，而且有力地推进了"四个一"建设。
    此外，对"四个一"中团队建设这一模块，该公司在对基础班组的检查中，多次对基础班组成员进行思想教育和企业文化知识教育，并将其内容和目前公司正在开展的"百问百查"活动结合，采取笔试考试和知识问答的形式提高基础员工的团队观念和敬业感、责任感。特别是以该公司8月份举办的"主人翁"责任辩论赛为教育点和切入点，对基础班组成员进行团队教育，身边鲜活的典型事例，在基础班组成员中引起了共鸣，对班组"四个一"建设起到了快速推进的作用。