万家灯火照亮“小鸟天堂”----新会供电局建设新型农电企业纪实

电力18讯：    以“小鸟天堂”著称的广东江门新会沐浴在秋日的阳光下， 广东电网江门新会睦洲镇腰古村的虾农李源站在自家的鱼塘边，好奇地瞧着附近两名“全副武装”的农电工在变压器前忙活，阳光洒在他们的脸上。今年1月供电所在鱼塘区中心安装一台柱上变压器，除了打电话提醒养殖户注意用电安全，还定期帮助测试漏电保护开关。

　　“现在的农电服务，让咱村民在致富路上越走越欢畅。”50多岁的李源深有感触。

　　“遵循江门‘配网向主网靠拢、农网向配网靠拢’的探索思路，实现规范管理办法向农网延伸，这里的农电面貌日新月异。”新会大泽供电所的配网技术员汤万和说。　

　 “越用心落实南网方略，我们的工作就做得越好。”新会供电局局长刘荫来信心百倍，“以南网方略引领农电管理和服务，加快发展新会农电，为社会主义新农村建设做贡献，我们责无旁贷。”

    新管理带来新面貌：以人为本深化专业化管理

　　新会居珠三角之要冲，连续6年进入全国百强县(市)行列，包括新会在内的整个江门市，相对于国内大多数地区，农村城镇化程度较高。根据江门经济社会发展的新形势和农电工作的新特征，根据广东电网公司发展战略，江门供电局系统积极探索与地方社会主义新农村建设相适应的农电管理新模式，推动南方电网品牌向农村延伸，各县局特色明显。

　　发生在新会供电局的一个“经典案例”令大家刻骨铭心：今年“五一”前夕，一起兄弟单位的员工工伤事件引起局负责人的极大关注，并引发了《致全体员工的一封公开信》，情深言切，跃然纸上：“我们不是宣贯南网方略吗？永保安全，就是我们践行南网方略最重要的行动。我们不是强调忠诚能干吗？重视安全，安全优质地完成每一项任务，就是您忠诚能干的极重要表现。”　

　　广大农电工的心被深深触动，往日摸惯电线的手纷纷活络起来，竞相通过朴实无华的回信表达自己的感受：“把安全生产落实到工作的每一个小细节去”，“只有绷紧安全之弦才能奏响和谐之音”、“不要把安全两字停留在口号上”……回信共有1100多封，该局又挑选其中100多篇结集成书，把“一切事故都可以预防”的安全理念进一步根植到员工心中。

　　加强农电管理，推进城乡供用电一体化。在新会，从各供电所逐步实行专业化管理以取代分片管理模式，到进一步规范农村营业窗口建设，严格执行电价收费政策，新会供电人画出一条奋起的曲线。

　　过去，农电工既是抄表、收费人员，又是运行、检修人员，既有经济责任又有自身安全责任，一人多职现象影响工作任务的圆满完成。怎么办？改！

　　罗坑供电所的具体岗位配置图详细解释了“人人有责任，事事有人管”的新管理模式。按图索骥，可以发现他们按管理专业划分为营销管理和生产配网管理两大部分。“总体来说，营销管理抓线路、社会的安全，配网管理抓自身、团体的安全”，所长容勤效介绍说，通过专业化的管理，每个班组都有自己的工作任务，工作互不重叠，并且每项安排都结合实际，经得起算细帐。打个比方，把巡视任务落在营业班和计量用检班，就是考虑到这两个班每月抄表的时候已对每个用户走过一次，有利于形成监督体系和提高工作效率。

　　蓄之既久，发之必速，管理创新提供无限动力。目前新会供电局累计连续安全运行3300多天。

    新举措带出新班组：换位思考个个都是主人翁

　　作为县级供电企业，班组工作做好了，农电的工作就做活了。班组成员的积极性如何调动？年初，新会供电局党委中心组贯彻南网方略的学习会议上，给出了解决这个问题的一把“金钥匙”。

　　这就是该局轰轰烈烈开展的“假如我是……”演讲活动，所有员工结合自己熟悉的工作范围，自上而下或自下而上，围绕“假如我是班长”、“假如我是专责”等开展换位思考，畅所欲言，为企业发展出谋划策。

　　　大家“互换”角色，人人争当主人翁。黎卉在“假如我是班长”中说，班长这个“monitor”在推动班组管理中扮演了多种角色，是“七者合一”，即M-Manager(管理者)，O-Organizer(组织者)，N-Navigator(领航者)，I-Innovator(创新者)，T-Trainer(培训者)，O-0perator(执行者)，R-Reporter(传递者)。张社满则说，“假如我是供电所所长，我将建立和谐温馨、幸福美满的‘大家庭’，使每个成员有共同的价值观，有好的‘看家本领’。”此活动不仅集思广益、发掘人才，增进了班组成员间的上下沟通、互动理解，还成了提高班组长“四会”(即“会做、会讲、会写、会指挥”)能力的培训机会。

　　组员的能力提高了，班组的整体战斗力才会增强。新会供电局努力培育“五类人才”，为方便大家互相学习鼓励、检查督促，每个班站的专栏做到“四上墙”：员工取得的技术资格证书上墙；员工的工作学习计划上墙；某些工种操作次数上墙，每个人的工作量用数字公示；安全生产的奖惩情况上墙，将违章、批评、表