三明电业五必访五必谈做思政工作

电力18讯：    本网讯  9月13日上午，福建省三明电业局工会代主席黄春竹代表局领导班子到三明市第一医院看望和慰问住院的陈大供电所农电工张成泉，关切地询问病情,送上了职工们捐助的3000元帮扶款，同时也送去了该局领导班子对职工的关怀和温暖。
    两个月前，张成泉在骑摩托车时不慎摔倒，致使右腿粉碎性骨折，住院花去医药费近2万元，后续治疗还需1万元，两个孩子正在上学。三明电业局工会得知，立即从“爱心基金”拨出专款帮扶张成泉，张成泉所在的农电分工会、营销分工会的员工也纷纷伸出援助之手，捐出善款资助他，并组织员工到医院探望慰问，帮助张成泉度此难关。
    这是三明电业局开展“五必访、五必谈”活动，促进员工、企业、社会和谐发展的一个事例。
    为了使深化体制改革顺利进行，三明电业局在长年坚持职工思想政治动态反馈制度的基础上，推行了思想政治工作“五必访、五必谈”制度，建立健全职工密切联系沟通机制，关心职工工作、学习和生活，帮助职工解决实际困难，及时化解改革中出现的新矛盾、新问题，实现了“硬措施、软着陆”的目标，截至9月13日，该局实现安全生产3303天，在福建省同类供电企业中位居榜首。
    今年初，三明电业局进一步深化体制改革，特别是在优化人力资源配置方面，全面实施了员工岗位动态管理，建立起了“上岗靠竞争，收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出、岗位动态管理”的核心机制，以最大限度地激发员工工作积极性、创造性和责任心，最大限度地挖潜人力资源潜能。
    在实施岗位动态管理过程中，因工作需要，有一部分职工必须转岗，另有一部分职工在考试竞聘中不合格，暂时被备员、待岗培训，这些职工在既得利益受损后，思想波动较大，企业存在不稳定因素。针对这一情况，局领导决定推行“五必访、五必谈”制度，五必访即：职工伤病住院必访；职工生活及家庭遇特殊困难必访；职工家庭重大纠纷必访；职工发生意外事故、事件必访；职工受到处分、处罚，有思想情绪者（情绪不稳定）必访。五必谈即：职工思想波动（不稳定）必谈；职工违章违纪必谈；职工岗位调整变动必谈；职工之间发生矛盾纠纷必谈；职工受到表扬或批评必谈。各单位、部门发现“五必访、五必谈”对象应及时组织开展“访、谈”活动，充分应用“五心”工作法，融入“热心、爱心、细心、真心、耐心”工作情感，切实帮助解决实际问题，密切党群、干群关系，增进团结和理解，营造和谐共进氛围，并及时将活动情况报告有关领导和部门。
    今年3月，三明地区电力调度中心与配网调度中心分离。日前因工作需求，由局里统筹安排，电力调度中心有两名调度长被调到配网调度中心担任正值班工，这两名职工心里直纳闷：是自己技不如人，还是其它原因。调度、配电党支部书记得知情况，一起前往做思想工作，使职工明白这次调动是工作的需要，及时消除了心中的疑虑，高高兴兴前往配电部报到。
    今年7月，该局变电部打破以往“论资排辈”的常规，大力推行岗位动态管理，对各集控所值班长进行重新竞聘上岗考试，并根据最终的考试结果，对值班长进行重新聘任。经过严格考核，有1名正值班长调整到副值班长岗位，8名正值班工调整到副值班工岗位，这些职工岗位降低后，其待遇每月少了几百元，情绪不稳定，可能影响到安全生产。变电部领导找他们座谈，指出他们业务上的短处，让他们认识到不足，并鼓励他们发奋学习，参加下一轮的竞聘考试。和风细雨润心田，据变电党支部书记林玉康介绍，以前大家学习培训氛围不是很浓厚，现在大家学习培训抓得很紧，时常半夜还有人打电话询问业务知识，不少职工技术技能得到大幅度提升。
    为了使“五必访、五必谈”活动落到实处，三明电业局制定了本制度，确保企业改革发展稳定顺利进行。他们规定，各单位、部门要建立“访、谈”台帐资料，加强管理，及时做好“访、谈”对象和开展活动情况的记录，及时总结研究分析开展活动情况，不断提高活动实效；切实关心帮助“访、谈”对象，解决他们遇到的实际困难和思想问题，消除后顾之忧和不稳定因素，凝聚人心，增强职工的积极性，并把责任落实到支部、党团员、工会小组，结合实施党员“一带二”工程进行一对二帮扶，及时解决实际问题。同时规定，各单位、部门领导加强沟通联系，密切协调配合，经常深入基层、车间、班组，了解职工工作、学习、生活思想情况，倾听基层和职工意见，及时掌握职工思想动态和各方面信息，并把“访、谈”活动列入各基层党总（支）部目标管理考核中，纳入各级党组织年终评先评优工作，实行月度检查、季度汇报，年度考核总结评比，促进制度的落实。（张玉生）