调动基层电力员工积极性之我见

电力18讯：    在跨入二十一世纪后，国家电网公司先后迎来了建设“特高压”、“户户通电”工程等活动，这些既给基层电力企业的发展提供了难得的机遇，但也使基层电力企业面临严峻的挑战，同时对电力管理者提出了更高的要求。要在激烈的竞争中脱颖而出，成为同行业的佼佼者，没有一支高素质、能吃苦、特别能战斗的员工队伍是不行的。笔者结合基层电力企业的实际，就怎样调动员工积极性谈点粗浅看法。
    ――用科学理论武装员工，增强员工积极性。科学的理论、正确的引导，是增强员工积极性的原动力。一是要把邓小平理论、“三个代表”思想作为对员工进行爱国主义、集体主义教育的思想武器，提高员工自觉贯彻执行党的基本路线和电力方针的自觉性。二是要加强电力形势教育，使基层电力员工充分认识到电力企业当前面临的大环境，增强紧迫感，激发员工爱岗敬业和无私奉献的精神。三是要加强国家对电力系统的政策和形势教育，使大家明确电力系统所处的位置和今后企业肩负的重任和要求，激发员工爱岗敬业的自觉性。四是要加强以为人民服务为核心，以集体主义为原则的社会主义道德教育，引导员工遵守道德规范提高道德素质，在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，以工作事业为重，安心本职，建功立业。五是要加强经常性的思想政治工作，通过发挥党、政、工、团的作用，及时掌握员工脉搏，及时发现和解决问题，使员工心情舒畅，情绪稳定，为发挥工作积极性创造良好的人际和工作环境。六是要积极开展感恩活动，让员工感念时代和企业的温暖，珍惜现在的拥有，知足惜福，从而让员工增强社会责任意识和奉献意识。
    ――发挥干部表率作用，调动员工积极性。实践证明，干部表率作用的好坏，对调动员工积极性有着直接影响，往往起着关键作用。为此，这就要求我们基层电力企业的干部尤其是基层电力企业的领导要时时处处为员工做表率，用自己的言行来影响和调动职工积极性。
    ――正确应用激励方法，激发员工积极性。激励是指通过某种方式和手段，使人产生新的需求动机，朝着所期望的新的目标前进，也使现代行为科学在党的思想政治工作中正确的运行而形成的有效方法。一是要正确选择激励时机。如多项大的任务来临，要及时搞好动员鼓动工作，客观地分析利弊条件，采取有效的方法，激励员工去出色完成工作任务，而不是以简单地下任务、压担子，这样会自觉不自觉地挫伤职工积极性。二是要把精神激励和物质激励有机地结合起来使用，坚决否定“重物质、轻精神”或“光讲精神不讲物质”的倾向。
    ――关心员工“热点”问题，调动员工积极性。所谓“热点”问题，就是某一阶段或时期员工关心最多、议论较大并已引起普遍关注的重大问题。这些问题从某个角度反映了社会侧面，反映了单位存在的突出矛盾，是制约员工积极性发挥的重要因素之一。因此，对基层电力企业来说，领导和政工干部要把解决员工反映出来的热点问题作为思想政治工作的主要内容去认真抓好。对群众反映的“热点”问题，要坚持正面疏导、实事求是、恰如其分的教育、疏导、使员工对问题有一个正确的认识态度和理解过程。基层电力企业领导对已发现的问题能纠正的立即纠正，用具体行动去解决“热点”问题。要增强办事和处理问题的透明度，主动接受员工的监督，从而保证员工思想稳定、认识统一、声调一致。这样，职工积极性就会稳定、持久地发挥出来。
    ――广开民主渠道，保护员工积极性。广开民主渠道，虚心听从群众意见和建议，使员工行使当家作主的权利，是调动和保护员工积极性的有效措施。一是发挥职代会的作用，搞好民主管理。要坚持职代会制度，每遇重大问题，一定要让员工充分酝酿和协商，参与讨论和决策，保护员工的政治权利。二是要坚持“两公开、一监督”制度，凡属重大问题，如员工福利、干部任用、职称评聘、年终奖励等问题，一定要公开标准、公开结果，接受群众监督。三是要坚持民主评议班子、民主评议党员制度，把党员干部置身于群众的监督之下。领导干部要坚持每年同中层干部谈一次心及每月一次的“领导接待日”制度，虚心接受批评建议，达到以心换心、求得员工的理解和支持，以此调动员工积极性。
    ――营造良好氛围，发挥员工积极性。要工作、生活、人际关系三个环节入手，营造良好的氛围。一是营造良好的工作环境。要立足实际。努力改善工作条件，净化、美化、绿化工作环境和营业场所，为员工营造一个良好的工作环境。二是优化生活环境。基层电力企业领导要积极为员工办实事、办好事，不断改善员工生活条件，努力使员工排除后顾之忧，全身心地投入到工作中去。三是优化人际环境，要坚持“四必访”和“三同”制度，即职工住院必访、亲属去世必访、家庭困难必访，恋爱、婚姻、家庭纠纷必访；领导与职工同学习、同工作、同娱乐。通过扎实有效的工作，增强向心力和凝聚力，以充