如何搞好老水电经营

电力18讯：    李骏风 河南三门峡水力发电厂副厂长  宋璞  三门峡水力发电厂工程师

    一、概述：
    三门峡水电厂是新中国成立后为治理黄河开发水资源而修建的第一个大型水电站。它主要担负着发电、电网调峰的重要任务。1973年第一台机组并网发电，七台机组，装机容量为41万KW。隶属于河南电网。从年限上讲，三门峡水电厂应该算是一个老电厂了，但是，随着我国电力产业的发展，老电厂面临着新一轮的问题。
    纵观二000六年度，河南电网面临着两大问题。一、电力工业市场化改革；二、随着河南电网电源建设，供需矛盾骤然变化，从原来的供不应求一跃而成了供大于求。作为省公司统调的电厂，三门峡水电厂同样也面临着以上两种问题。
    二、电力市场化转型
   由于我国在很长的一段时期内实行计划经济体制，电力工业垄断经营，没有竞争，缺乏健全的价格机制，制约了电力工业的可持续发展。因此，国家电网公司提出要从过去的以供给导向为主，被动填补供电缺口转为以需求导向为主，主动开拓市场。发电侧实施竞价上网。在2004年，东北电网已全面开展电力市场竞价上网，华东地区也开展模拟竞价上网工作。华中地区电力市场化改革也在紧张进行中。
    作为一家水力发电企业，如何开拓市场、搞好营销、争得自己的市场份额？  
    首先，要转变思想观念，树立营销意识。由于长期的垄断经营，发电企业职工习惯于计划经济的传统思维方式和工作作风，在经营中处于被动态势，对市场把握欠缺。转变思想观念首先要摆正自己的位置，树立危机意识；其次，广大职工要注重电力市场的研究，学习法律，研究国家政策，熟悉市场规则，勇于开拓市场；再次，要勇于参与市场竞争，人人有竞争意识，主动进攻市场，扩大市场份额。
    第二，保持生产设备状态良好，多发优质电能，增加售电量。加强对运行设备的巡回检查与日常维护，加大对陈旧设备的改造力度，使设备完好率及可用率100%，设备即启即用，不应因设备不良因素影响市场竞争能力。
    第三，发挥水电在竞价中的优势，争取最大利润。由于水电的特殊性，在国内已实现的竞价模式中，水电没有参与竞价。但在华中电网，随着川、渝并入华中网，水电容量所占比例骤升。截止到2006年底，华中区域统调容量为101642MW，其中水电为39200MW，占总容量的38%，这样，华中电网就成了全国内大中型水电所占比例最大的区域电网。因此，水电在华中区域电力市场中参与竞价就在所难免。
    在水、火同时竞价时，水电的优势是成本为固定成本，成本低。且多担任调频、调峰等辅助服务。在市场规则及制度还末形成之前，水电企业应积极主动地学习、揣摩其中规则，提出有利于水电利益的建议。比如说：辅助服务的补偿。
    水电是清洁能源，电力市场建设规则是促进资源优化配置，贯彻和执行国家能源、环保等有关政策。这对水电企业非常有利。
    但是，由于水电的发电量受水情制约，在报价决策中，要求水情预报、测报更精确。
    第四，摸索、建立水电站经济运行模式。三门峡水电厂已是运行多年的老机组，原来设计时模型试验所得出的最佳效率运行工况，跟实际运行有了很大的差别，因此，必需对机组重新进行效率测定，在此数据的基础上，结合不同类型的水轮机组特性，同时考虑耗水率、负荷率、水库经济调度、拦污栅水头损失等因素，研究出机组在不同水头，不同负荷下运行时单位千瓦时电量耗水率的大小，总结最佳运行工况，降低耗水率，相对地提高发电量。
    第五，搭建信息平台，提高管理手段。电力市场时代是信息快速发展的时代，市场的瞬时万变要求水电厂生产管理高度集中统一。所以有必要按水电生产的规律，建立统一、高效的信息网络，及时准确地收集、处理和反馈各项生产、经济、管理过程中的信息，实现全厂范围内数据共享，为生产、经营、管理提供现代化的管理手段和科学依据。三门峡水电厂现已建立信息管理系统及办公自动化，把现代化信息处理技术引入到企业的生产经营管理体制之中，实践证明：在运行中该系统确实使企业的生产活动，以及围绕生产过程所产生的经营、管理活动，所提出的要求得到全面的满足，使生产经营活动和企业目标实现最佳吻合，实现管理工作的规范化、科学化和现代化。
    第六，做好企业宣传工作。通过推销自己，向社会扩大知名度，树立电力企业优良形象。
    三、面临系统的供需矛盾
    河南省在2005年以前属于全国１９个缺电省份之一，但随着电网电源建设，河南电网的供求关系发生了巨变，供大于求<