中电投东北分公司推行精细化管理经营绩效大幅提升

电力18讯：    
今年以来，中电投东北分公司在全系统推行精细化管理，着力提升经营工作质量，巩固扭亏为盈的经营成果。1－8月份，累计完成发电量140亿千瓦时，同比增加14.02％；供热量完成1706.8万吉焦，同比增加44.34％；供电煤耗完成366.21克/千瓦时，同比下降10.44克/千瓦时，实现利润7321万元，比上年同期减少亏损11758万元。

该公司立足自身，向精细化管理要效益。细化成本管理，通过优化供煤结构，引入市场竞争机制，抑制标煤单价、水价、固定费用的上涨势头。加大对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到有效控制。今年掺烧霍煤近200万吨，有效平抑了地区煤价，降低了燃料成本。

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。激励各单位增加产量、降低能耗、控制成本，提高工作质量和效率，实现企业利润最大化。

积极争取政策，向政策落实到位要效益。积极争取煤电价格联动、热价调整和各种电价政策的落实，1－8月份，电价完成295.11元/千千瓦时，比去年同期增加11.23元/千千瓦时，增加收入14335万元；热价完成33.47元/吉焦，比去年同期增加5.38元/吉焦，增加收入7713万元。

向优化运行方式要效益。运行中，精心调整，保证机组各项参数压红线运行。通过提高机组真空度，降低飞灰可燃物和排烟温度等指标，不断降低煤耗；组织工程技术人员进行锅炉燃烧优化调整，根据不同负荷阶段和煤质变化调整最佳燃烧方式；认真研究系统运行曲线，结合电力调峰、压谷特点,利用好调峰时段，最大限度发挥机组出力。（张秀芬）