黄河发电运营公司客观分析形势谋求更大发展

电力18讯：    
日前，中电投黄河发电运营公司客观分析面临的形势及任务，通过召开的月度工作会及总经理办公会，部署近期重点工作。

在总经理办公会上，该公司领导和各职能部室负责人交流了外出调研的感受，总结了先进企业的成功管理经验，认真分析了公司在管理中存在的差距，提出了一些改进意见和良好建议。调研组一致认为，先进企业在工作流程、管理理念、工作机制及人力资源等方面都值得我们学习和借鉴，为公司深入推行精细化管理提供了很好的参考。但学习和借鉴绝不等于照搬，公司成立近四年来，在专业化管理方面已经逐步形成了自己的一些特色，学习和借鉴的目的就是要让公司的这些特色尽快凸现出来，树立起公司在水电领域专业化运行品牌，提高公司的核心竞争力。

在月度工作会上，针对管理中存在的不足和差距，结合黄河水电公司“精细化管理年”活动的要求，该公司部署了下一阶段的重点工作：一是做好集团公司水电运行技能竞赛工作，力争取得优异的成绩，向集团公司证明公司的技术实力和员工的精神面貌。二是借鉴兄弟单位的管理模式和经验，对项目部进行科学定位，进一步理清管理思路，转变管理理念，探索出公司专业化管理的特色和管理方式，走出一条富有特色的路子。三是成立拉西瓦运行项目部，各部门要给予大力支持和配合。四是完善各运行部岗位设置，执行薪酬改革的措施。五是各部门要认真对照两个管理体系的标准，对监督审查中，评审专家提出的改进意见以及本部门存在的问题，进行全面整改，去粗取精，切实提高管理水平。六是进一步加大外部市场的开拓力度，在外部市场中寻求公司更大的发展机遇，通过大家的共同努力，不断拓宽公司外部市场，为公司寻找更多的利润增长点。    （陈思远  张青银）