甘肃省电力设计院狠抓党建促发展
2007-09-27 17:26:33 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网通讯员 李鹤鼎
近年来,甘肃省电力设计院党委紧紧围绕企业改革发展和稳定大局,坚持以人为本理念,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织动员全院职工团结进取,勤奋敬业,无私奉献,顽强拼搏,圆满完成各项工作任务,取得了物质文明和精神文明双丰收,保持了企业持续、稳定、健康发展,充分发挥了电网建设的龙头作用。勘测设计产值屡创新高新高,先后荣获省电力公司优秀企业、先进党委和文明单位光荣称号。
抓大事,全面促进企业发展
该院党委以“开拓创新,敢为人先”的精神,紧紧抓住了三次难得的发展机遇。一是紧紧抓住了建设坚强电网的难得机遇。三年来,完成了一大批330千伏、110千伏送变电工程的勘测设计,全员劳动生产率从2004年的53.6万元提高到了2006年的87.48万元,2006年跨过了亿元大关。二是工程总承包实现了零的突破。经过艰苦努力,打开了市场。共承包酒钢、金川公司、西油东输、甘谷送出和中铝集团等大型国有企业总承包工程14项,拓展了生存发展空间,连续三年进入全国工程总承包行业百强行列。三是成功介入750设计领域。2005年,初步介入了兰州东至宁东,兰州东至乾县的750设计领域。今年3月、7月,先后成功中标750千伏白银变电站和750千伏永登至白银同塔双回线路设计,实现了设计电压等级从330千伏到750千伏的历史性跨越。
抓班子,为企业发展提供组织保证
按照“树立高尚精神境界、严格组织纪律观念、认真履行各自职责、增强廉洁自律意识”四条要求从严管理班子。坚持每半年听取一次班子成员履行职责的情况汇报,对照检查年初确定的指导思想、重点工作的贯彻落实情况,并根据各项工作的进展情况加以充实和完善。认真执行党委工作条例和行政议事规则,努力提高班子总揽全局、开拓创新、科学决策、统筹协调和应对复杂局面的能力,树立不奢侈浪费、不以权谋私、不拉帮结派,勤政廉政、一身正气、高效务实、廉洁自律的良好形象,营造了一个相互信任、团结和谐、心情舒畅、干事创业的良好氛围。班子团结、勤奋、敬业、务实、廉洁的良好作风,得到了广大职工群众的普遍认可。
坚持每年在职代会上对中层干部进行述职考核和民主测评。在干部的使用管理中,从选拔条件、提名推荐、综合考察、教育培训、任用交流、考核监督、离任审计、奖励处惩等都严格按程序进行,充分体现 “用合适的人,干合适的事”的用人理念。三年来,20多名德才兼备的优秀员工被提拔到中层干部岗位,对三分之二的中层干部进行了岗位交流。
抓机制,确保共产党员先进性
一是坚持每年对党员进行评议,牢记党的宗旨,始终保持共产党员的先进性。二是不断改革支部活动的形式内容,把企业不同时期的中心工作同支部“三会一课”活动紧密结合。三是结合不同时期的重点工作,不断在党员中开展诚信、自律、敬业、奉献等活动,对党员发挥先锋模范作用提出具体要求,造就了一支“政治坚定,纪律严明,作风过硬,务实高效”的党员队伍。四是对 “创先争优”活动进行了大胆改革,出台了《甘肃省电力设计院各类评先选优活动的暂行规定》,大幅压缩了评优名额。将每年评选“双文明职工”的名额控制在职工总数的1.5%以内,优秀党员的评选名额控制在党员总数的5%以内,真正体现典型示范作用。
抓监督,营造反腐倡廉的环境
一是根据《甘肃省电力设计院反腐败抓源头工作实施办法》,签订“党风廉政建设责任书”,将党风康政建设的各项责任目标层层分解到领导班子各成员及各职能部室。二是把党风廉政建设纳入二级部室综合业绩考核,做到各级干部和责任部门人人肩上有责任、有指标。三是每半年进行一次党风廉政建设检查考核通报,年终与二级部室综合业绩考核挂钩,突出了考核的权威性。四是加大了对院主业、各有限责任公司和二级部室在设备物资采购、施工队伍选择、资金管理使用、银行账户管理、固定资产管理处置、合同签定及职工关注的热点、焦点问题等方面的监督制约力度。不断完善制度、规范管理、消除隐患、堵塞漏洞,营造了“干净干事、干事干净”的良好氛围和环境。
近年来,甘肃省电力设计院党委紧紧围绕企业改革发展和稳定大局,坚持以人为本理念,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织动员全院职工团结进取,勤奋敬业,无私奉献,顽强拼搏,圆满完成各项工作任务,取得了物质文明和精神文明双丰收,保持了企业持续、稳定、健康发展,充分发挥了电网建设的龙头作用。勘测设计产值屡创新高新高,先后荣获省电力公司优秀企业、先进党委和文明单位光荣称号。
抓大事,全面促进企业发展
该院党委以“开拓创新,敢为人先”的精神,紧紧抓住了三次难得的发展机遇。一是紧紧抓住了建设坚强电网的难得机遇。三年来,完成了一大批330千伏、110千伏送变电工程的勘测设计,全员劳动生产率从2004年的53.6万元提高到了2006年的87.48万元,2006年跨过了亿元大关。二是工程总承包实现了零的突破。经过艰苦努力,打开了市场。共承包酒钢、金川公司、西油东输、甘谷送出和中铝集团等大型国有企业总承包工程14项,拓展了生存发展空间,连续三年进入全国工程总承包行业百强行列。三是成功介入750设计领域。2005年,初步介入了兰州东至宁东,兰州东至乾县的750设计领域。今年3月、7月,先后成功中标750千伏白银变电站和750千伏永登至白银同塔双回线路设计,实现了设计电压等级从330千伏到750千伏的历史性跨越。
抓班子,为企业发展提供组织保证
按照“树立高尚精神境界、严格组织纪律观念、认真履行各自职责、增强廉洁自律意识”四条要求从严管理班子。坚持每半年听取一次班子成员履行职责的情况汇报,对照检查年初确定的指导思想、重点工作的贯彻落实情况,并根据各项工作的进展情况加以充实和完善。认真执行党委工作条例和行政议事规则,努力提高班子总揽全局、开拓创新、科学决策、统筹协调和应对复杂局面的能力,树立不奢侈浪费、不以权谋私、不拉帮结派,勤政廉政、一身正气、高效务实、廉洁自律的良好形象,营造了一个相互信任、团结和谐、心情舒畅、干事创业的良好氛围。班子团结、勤奋、敬业、务实、廉洁的良好作风,得到了广大职工群众的普遍认可。
坚持每年在职代会上对中层干部进行述职考核和民主测评。在干部的使用管理中,从选拔条件、提名推荐、综合考察、教育培训、任用交流、考核监督、离任审计、奖励处惩等都严格按程序进行,充分体现 “用合适的人,干合适的事”的用人理念。三年来,20多名德才兼备的优秀员工被提拔到中层干部岗位,对三分之二的中层干部进行了岗位交流。
抓机制,确保共产党员先进性
一是坚持每年对党员进行评议,牢记党的宗旨,始终保持共产党员的先进性。二是不断改革支部活动的形式内容,把企业不同时期的中心工作同支部“三会一课”活动紧密结合。三是结合不同时期的重点工作,不断在党员中开展诚信、自律、敬业、奉献等活动,对党员发挥先锋模范作用提出具体要求,造就了一支“政治坚定,纪律严明,作风过硬,务实高效”的党员队伍。四是对 “创先争优”活动进行了大胆改革,出台了《甘肃省电力设计院各类评先选优活动的暂行规定》,大幅压缩了评优名额。将每年评选“双文明职工”的名额控制在职工总数的1.5%以内,优秀党员的评选名额控制在党员总数的5%以内,真正体现典型示范作用。
抓监督,营造反腐倡廉的环境
一是根据《甘肃省电力设计院反腐败抓源头工作实施办法》,签订“党风廉政建设责任书”,将党风康政建设的各项责任目标层层分解到领导班子各成员及各职能部室。二是把党风廉政建设纳入二级部室综合业绩考核,做到各级干部和责任部门人人肩上有责任、有指标。三是每半年进行一次党风廉政建设检查考核通报,年终与二级部室综合业绩考核挂钩,突出了考核的权威性。四是加大了对院主业、各有限责任公司和二级部室在设备物资采购、施工队伍选择、资金管理使用、银行账户管理、固定资产管理处置、合同签定及职工关注的热点、焦点问题等方面的监督制约力度。不断完善制度、规范管理、消除隐患、堵塞漏洞,营造了“干净干事、干事干净”的良好氛围和环境。
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