淮阴供电厂务公开实行民主管理

电力18讯：    本网讯  近年来，淮阴供电公司把抓好厂务公开、推行阳光管理作为推进企业民主管理、搞好群众监督、促进党风廉政建设的重要手段来认真抓好落实，并以此来推动和谐企业建设，收到了积极的效果。日前，该公司被江苏省省委组织部、省总工会授予了“江苏省厂务公开民主管理先进单位”的荣誉称号。

    不断拓展公开内容  

    从1999年起，淮阴供电公司坚持把厂务公开纳入职代会制度建设之中，把厂务公开与企业的改革发展相结合。通过厂务公开，引导职工理解、支持改革，促进企业的健康发展。在每年两次的职代会上，坚持把企业的年度目标、重大决策以及涉及职工切身利益的重大问题交职代会讨论决定，保持职工对重大事项的知情权、参与权和审议权。近年来，对职工休假制度、自助旅游以及安全生产考核奖惩办法等，均通过职代会或职代会联席会议讨论后方出台实施。从2006年起，淮阴供电公司坚持做到在次月10日前，将上个月公司层面的公开内容，由各部门、单位提供，集中于公司公示栏公示，对物资采购、大单设备订货、废旧物资处理、内外部工程招投标以及劳务费、奖金二次分配以及职工自用电情况等内容，要求确保按月及时公开，接受群众监督。这些措施的实施，对促进该公司的安全生产、党风廉政、优质服务工作，起到了较好的保障作用。

    不断创新公开形式  

    2005年上半年，该公司修订完善了厂务公开实施办法，明确厂务公开工作由党委统一领导，党委书记负总责，行政为主体，党政工通力协作、齐抓共管，各业务部门具体负责承办、职工积极参与，工会和纪检部门检查监督的厂务公开工作机制。规定除认真加强公司层面上的“公开”工作以外，进一步向管理的深度和广度上延伸，向基层单位和班组及乡镇供电所延伸，各部门、班组分门别类，明确各自的公开项目，而且把厂务公开的落实情况纳入月度、季度和年度考核，直接与经济考核挂钩。公司的部门、基层单位、班组及乡镇供电所均设置了厂务公开栏，实行板牌管理。该公司党委书记唐克勤同志在厂务公开动员会上，旗帜鲜明地表示：厂务公开必须动真格、确保真实性，真正实现真公开、常公开、全公开，达到阳光管理。并明确表示部门及基层单位的负责人对此工作不落实，不是要待岗，而是要下岗，要强化厂务公开的执行力考核。2005年下半年，淮阴供电公司作为区厂务公开民主管理先进典型，多次被区总工会召集全区产业系统工会主席到该公司交流观摩厂务公开的开展情况。2005年9月，淮安市总工会主席蒋建亚带领全市6个县区总工会主席，深入到该公司考察厂务公开及职工之家的建设情况，并给予了充分肯定。

    不断完善公开机制  

    2006年7月份，公司投资7万余元改造了信息网络系统，利用局域网推进阳光工程，从版面设计、责任人员培训、制定阳光管理公示内容，到具体落实到每个部门、每个负责人，实行逐级负责制，并明确了考核细则。同年9月，该公司阳光管理网络正式启动运作，各部门、单位的公开内容正式开始在网页上公示，同时对公司层面的工程招投标及物资采购注重规范运作，不仅要做到结果公示，更要做到操作过程公开，有关部门参与监督，确保公开、透明。2007年春节后，为了促进工作成效，由公司纪检部牵头对全公司的厂务公开及阳光管理情况进行了集中会审，对各部门、单位的公开公示情况集中过堂会审，发现问题及时督促整改。  
    厂务公开及阳光管理的常态建设，有效地促进了淮阴供电公司的民主管理工作，促进了企业的健康发展，同时也对增进干部团结、维护队伍稳定、提高管理素质起到了积极作用。公司先后被淮安市总工会授予淮安市学习型企业先进单位、工会工作被市总工会授予“三星级职工之家”，还荣获了淮安市劳动关系和谐企业称号。（赵演  吴锦生）