大唐湖南分公司积极走科学经营新路子

电力18讯：    作者：王建勋    

    今年以来，按照“日核指标、周核成本、月核利润”的三“核”方针，湖南分公司进一步加强经营管理，努力打造开启科学经营之门的“金钥匙”，使公司总体经营情况保持良好的态势。截至7月底，该公司销售收入同比增加11.37亿元，增长35.23％，完成全年收入预算的51.55%；完成售电量137.63亿千瓦时，同比增长20.59％，完成全年售电量预算的53.18％。

    紧扣“三电工作”

    电量、电价、电费工作是湖南分公司经营的中心工作，也是扭亏减亏的关键环节。该公司按照“有产能就要卖得出，卖得出还要卖得好，卖得好还要收得回”的指导思想，紧扣“三电”，狠抓经济效益的提升。

    ――以电量为龙头。该公司不断加强与电网调度的沟通与协调，千方百计增加电量计划，全力争取计划外电量，并充分利用大机组优势，争取更多的“以大代小”电量转移。上半年，公司累计实现电量转移6.303亿千瓦时，完成全年计划转移电量的50.02%。为减少电量损失，该公司加强机组启停和停备管理，控制并网和解列时间点，争取提前并网，尽量减少机组非停、异停和降出力的发生；同时加大超发电量和扣罚电量的奖惩力度，使各企业争分夺秒抢发电量，力保全年发电任务的完成。上半年，湖南分公司完成发电量124.39亿千瓦时，同比增长27%，高于往年进度约6个百分点。其中因上网电量增加带来收入增加7.25亿元，占增收的71.29％。

    ――以电价为生命线。电价是对发电企业效益影响最直接的因素。为此，该公司积极争取政策效益，对各项可能出台的政策信息进行收集，及时提出建议方案；对已出台的政策认真分析，采取措施，使政策效益最大化；对各企业的税收情况进行调查，做好税收筹划，争取优惠政策。同时，该公司积极争取电网调度的支持，合理安排峰平谷发电量，通过采取抢峰压谷等措施，努力提高峰谷比系数和单位电价水平。上半年，该公司平均上网电价完成369.60元/兆瓦时，同比上升29.61元/兆瓦时。其中因2006年煤电联动顺价、取消超发电价带来翘尾效应，提高均价25.75元/兆瓦时；今年1月1日执行新的峰谷电价政策，提高均价4.89元/兆瓦时。

    ――以电费回收为保障。电费回收既是电厂电力销售的最终环节，也是最难以控制的环节。为摆脱不利市场因素的影响，湖南分公司变被动为主动，积极维护长期建立的良好公共关系，以联系沟通的方式，坚持有理、有据、有节的原则，争取电费回收最大化。为进一步加大电费回收力度，该公司在不新增欠费的基础上，尽可能地收回陈欠，少收汇票，确保收入回笼，实现收入货币化。同时，积极与集团公司和省电网公司协调，争取在湘企业电费统一结算，现金流统一管理，资金统一运作，按照“资源分散、控制集中”的原则，寻求规模效益，降低资金成本。通过这些措施的实施，该公司上半年电费回收率达90%以上。

    狠抓“两条主线”

    为促进降本增效，湖南分公司狠抓“两条主线”，严格控制成本开支，确保资金安全和有效供应。

    ――加强预算管理。为确保全年预算准确率达到90%以上，该公司财务部积极做好“广、深、刚”三字文章：一是确保预算的“广度”。公司不断完善责任预算管理指标体系，将各项经济指标、各项经济业务全部纳入预算管理，做到“全局预算”；将预算管理各项指标进一步细化，划小预算单位，编制预算手册，将责任落实到每个单位、每个部门、每个人，让人人都有预算指标，人人都有预算压力，人人都参与预算控制，做到“全员预算”。二是确保预算管理的“深度”。在全年经营工作中，公司对各项预算指标进行实时、动态监控，通过规范的管理办法和预算信息采集方式，加强对预算信息的反馈和分析，深化差异分析，及时提出应对措施，做到“全程管理”。三是确保预算管理的“刚性”。公司制定了详细的考核办法，确保预算的刚性和严肃性，对各项指标进行严格考核，做到“全面考核”，使得公司预算的“资源配置、沟通协调、业务控制、业绩评价”四项功能逐渐实现。

    ――优化现金流控制。该公司积极融入集团公司金融管理平台，利用已建立好的重客账户体系和集团财务公司资金管理信息系统，加强所管各企业的现金流量管理和控制，全面实现“收支两条线”和“零余额管理”。为降低资金成本，优化债务结构，充分利用集团财务公司金融政策，努力实现系统各企业之间资金的合理合法有偿调剂；为严格控制支出，杜绝一切不合理支出，坚持按项目进度及生产需要，精心安排现金流的月预算、周预算，保证现金流动的安全和现金流动的合理，以减少资金沉淀，降低财务费用，确保经营工作的正常进行。通过上述运作，该公司逐步形成了“平台开放、运作规<