大唐耒阳发电厂物资管理频出新招

电力18讯：    作者：刘海波      

    本网讯 零星物资打捆竞价采购，新购物资凭质量签证入库，仓储实名制管理，物资领用可控在控，这一系列物资节能管理新举措为大唐耒阳发电厂带来了效益。以2007年上半年该厂开展的2台机组大修和1台机组小修为例，在物资采购时间紧、任务重、开支大的不利形势下，不仅确保了物资备品按时按质到位，而且全部费用可控在控。

    为降低成本、节约开支，落实集团公司“节约年”精神，今年以来，耒阳发电厂厂长、生产副厂长、经营副厂长等领导先后深入物资部门、生产部门调研，集思广益，最终形成了该厂物资管理从源头到终端的标准化、特色化模式。

    打捆采购。该厂根据市场行情和本厂生产物资需求实际情况，按物资专业属性分类，对具备竞价采购的零星物资采购计划策划出了捆绑“打包竞价”的采购新模式。实践证明，按照物资采购程序对零星物资采购进行优化“打捆”比价采购后，物资部门有效地控制了供应商高位报价谈判的侥幸心理，降低了采购成本。
质量签证。为把好物资质量关，该厂规定物资入库前必须进行质量鉴定，即由该厂技术设备部和相关物资使用部门对物资质量进行验证、验收并签字证明，质量合格方可入库。

    实名制库存。仓库物资有了标准统一的“户籍”标签，物资的供应商、发票号、采购人、保管人、入库时间等信息需要有相应的负责人签字登记，谁供货谁负责、谁采购谁负责、谁保管谁负责，从而使物资信息一目了然。实名制库存管理与传统的物资管理办法相比，既可以杜绝供货商、采购人、保管人之间推卸责任，又可以多方调动积极性，增强责任感，有利于清仓利库。

    凭单领料。以往各部门到仓库领料，时而有先拿料后补交领料单的现象，造成领料单滞后，使费用不能可控在控，无形中增加了成本的控制难度。为使物资费用及时入帐、可控在控，该厂推出了物资领用新管理办法，凭领料单发货，急用的生产物资领用后须在 24 小时之内开具领料单。为了严肃纪律，管理办法专门引入纪检监察部门参与监督。