珲春发电公司精细化管理助推“节约年”活动扎实开展

电力18讯：    作者：类延春     

    本网讯 今年以来，大唐珲春发电有限责任公司认真落实集团公司工作会议精神，以强化精细化管理入手，“节约年”活动得到扎实开展，成效显著。

    完善制度，修订标准，织就节约网络。为有效推进“节约年”活动，该公司开展了“推进精细化管理、提升履职能力”活动，重新对工作标准、管理标准、技术标准进行修订完善，将142项标准修改完善为93项，并建立了网上学习测试平台，进一步完善培训考核机制。此举堵塞了管理漏洞，使管理流程更加透明、科学、严谨。上半年，该公司签订技改、物资采购合同48项，合同总金额857万元，通过招标、比价等措施核减资金37万元。

    确保安全，抓好燃料，夯实节约基础。树立企业“大安全”观和以安全促发展观、以安全促效益观的理念，不断加大奖惩考核范围和力度，推行各级人员安全风险责任考核机制，全力实现安全目标。在开展安全教育时，公司利用正反两方面的事例教育员工，在“反三违、除隐患”上狠下工夫。在加强燃料管理方面，公司合理调整用煤结构，积极与矿方沟通，通过减少老黑山高价煤购入量，增加地煤用量，调整煤炭结构，有效控制了燃料成本支出。通过采用“特殊封条”，燃料部门有效地杜绝了煤炭运输中掉包现象发生，提高了供煤质量。截止8月15日，该公司完成发电量30.65亿千瓦时。

    创新方法，优化方式，锻造节约链条。该公司陆续完成了2台新机组性能考核试验和冷水塔效率试验，并根据试验结果，重新确定机组设备的运行方式，充分挖掘机组低负荷和启停过程中的节能节电潜力。针对气温变化，该公司总结出了各种负荷、水温条件下的循环水泵高速、低速组合运行调度方案。仅7月份就使循环水耗电率同比下降0.19个百分点。经过对热网疏水系统运行方式进行改进，他们将疏水经4号低压加热器加热后送至除氧器，不但保证了除氧器压力及水位稳定，而且提高了回热循环效率，使供热机组标准煤耗降低了0.7克/千瓦时。

    整合资源，缩减耗体，挖掘节约潜力。该公司从加强非生产用能入手，进行了非生产用能盘点，完善了非生产用能管理制度，规范了非生产用能秩序，同时也降低了非生产能耗。该公司对全部饮水机重新调配，实行集中统一管理，共收回饮水机30台。对全公司公务车辆重新整合，处理报废车辆7台，对利用率不高、车况不好的7台车辆进行集中封存，整合后，公司公务车辆已由原来的44台降至目前的30台，车辆维护和运营成本较同期下降15%。

    教育引导，拾微拣小，强化节约意识。该公司对所有办公场所的微机等进行了重新布置，从每一个细节做起，使发电成本得到全面有效的控制。该公司还组织开展了“争做节约先锋，争当履职典范，为推进企业精细化管理、建设和谐企业而努力奋斗”主题签名活动，公司1200余人在倡议书上签名。截至目前，该公司修旧利废设备202台次，节约资金150余万元。