国家电网公司：建设“四好”班子 引领新的航程

电力18讯：    在今年7月美国《财富》杂志公布的2007年全球500强排名中，国家电网公司列第29位，比2006年上升了3位。这是公司全体员工共同努力的结果，也是各级领导班子科学管理、开拓进取的结晶。

　　在发展战略机遇期，国家电网公司党组认真贯彻执行党的干部路线方针政策，深入开展“四好”领导班子创建活动，着力培养“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过”的干部队伍，为企业又好又快发展提供可靠的组织保证。

　　创建“四好”

　　打开班子建设新局面

　　今年1月15日，在公司一届二次职工代表大会暨2007年工作会议上，公司系统九个单位、七名个人分别获得国家电网公司创建“四好”领导班子先进集体、先进个人荣誉称号。

　　以提高领导力和执行力为目标的“四好”领导班子创建活动，为公司系统领导班子建设工作打开了崭新的局面。

　　2004年11月，在山东青岛召开的全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会上，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，成为国有企业领导班子建设的关键词。

　　此后，国家电网公司党组就实施“四好”领导班子创建活动进行了部署，出台实施意见，明确了“四好”班子创建活动的总体思路、目标要求和具体实施举措。各单位以此为载体，把领导班子建设与企业改革发展各项工作有机结合起来，扎实开展创建活动。

　　严格的考核体系是确保活动取得实效的关键。公司科学制定了“四好”领导班子年度百分考核细则，将“四好”要求细化成具体标准，坚持定量和定性相结合，兼顾不同单位的特点，分序列、分层次进行“四好”领导班子综合评分。

　　据统计，2005年8月到2006年3月，国家电网公司共对44个所属单位进行了“四好”领导班子考核，涉及305名高级管理人员。

　　2006年7月，《中共国家电网公司党组关于“四好”领导班子的评比表彰办法》正式下发。这为评价各单位的“四好”领导班子创建活动提供了更为全面、客观的依据。

　　措施多样

　　打造高素质领导团队

　　今年5月，国家电网公司第三期高级管理人员境外培训班20名学员飞赴德国，在西门子公司进行了为期15天的培训学习。

　　三期高级管理人员境外培训，进一步增强了公司各部门、各单位主要负责人在决策、经营管理、应对市场竞争和复杂局面等方面的能力。公司计划用三年时间分六批，将各部门、各单位主要负责人送到国外知名企业，学习先进的管理理念和经验，更好地服务企业发展。

　　公司致力于打造高素质领导团队，持续加强现职干部素质能力建设。“培训班结业并不意味着学习的结束，而是新的学习历程的开始。要养成勤于学习、善于学习、终身学习的好习惯，不断提高自身素质和工作能力。”参加过公司领导干部培训班的一位学员说。

　　公司党组按照创建学习型企业的目标和“十一五”期间把党组管理的干部轮训一遍的要求，加大培训力度，更新干部知识结构，提高干部思想政治素质和经营管理能力。到目前，公司已举办五期领导干部培训班，培训干部200多名。

　　近两年，为适应建设特高压电网、加强国际能源合作、建立三级电力市场体系、搭建公司金融平台等发展要求，公司以优化领导班子结构为重点，对缺员较多、结构不良、合力不强、工作平淡的领导班子进行了调整，补充了经营、生产、电网建设等重要岗位缺员，使领导班子整体功能进一步增强。

　　公司完善了上下挂职、岗位轮换、交流调整等横向和纵向相结合的多元化干部交流方式，积极稳妥地推进跨省份、跨区域干部交流，从全局高度优化干部资源配置。

　　种种有力措施，使公司系统领导班子结构不断优化，整体功能明显增强，也给“一强三优”现代公司建设注入了强劲动力。在向这一目标行进的航程中，高素质领导班子引领着公司事业破浪前行。

   作者：李明慧