中电投李家峡发电公司推行精细化管理优化管理流程

电力18讯：    为适应企业快速发展的要求，李家峡发电分公司把强化制度建设、优化管理流程作为突破点，积极推进各项工作走向规范化。在有针对性地成立了制度建设领导小组和制度建设工作组的基础上，还积极组织各类管理流程的制定和发布，努力提升制度的执行力。

    年初，该公司明确提出了“推行精细化管理，加强执行力建设”的目标，要求加快制度建设，优化管理流程，逐步将流程管理推行到各部门、各岗位。5月份，该公司财务部以差旅费报销流程、固定资产管理流程、借款流程等10项组成的覆盖财务日常工作各个层面的第一批管理流程顺利通过该公司审核，标志着该公司推行流程管理迈出关键性一步，同时也为其他部门流程的制定起到示范作用。该公司还明确了管理流程的制定，要结合企业实际，充分考虑正常运作过程中，实际、合理的岗位设置及人员配置，将具体细节体现在流程表上，让员工易于执行。截止目前，该公司各类管理流程正在制度建设领导小组和办公室的指导下，分批、分类地制订和发布中。

    另外，该公司综合部是制度建设的归口管理部门，除不定期召开制度建设专门会议外，还负责对各部门管理流程制定情况进行监督、检查；组织协调制度建设、流程制定中的宣传、培训、发布并进行汇编；对制度建设中存在的问题提出改进意见，责令整改。该公司加强制度建设，各类管理流程的相继发布，进一步夯实管理基础，为企业的和谐发展及目标的实现提供有力的支持。（党 红）