【分析】清河发电公司抓管理降燃料成本探密

电力18讯：    
在全国煤炭市场涨声一片的时候，清河发电公司标煤单价却逐月持续下降，这不能不说是一个奇迹。中电国际市场营销部在8月份到公司检查燃料工作时，曾给予了充分肯定。

今年，受新建600MW机组燃料B标段施工影响，清河发电公司燃料库存能力大幅度下降，即由年初的20万吨下降至目前的7.5万吨，因库存能力下降，造成来煤接卸、存储能力下降，抗风险能力降低。在此不利条件下，公司的燃料供应仍然保证了发电需求，库存保持平稳，同时入厂标煤单价环比持续下降，较好地控制了燃料成本。即，2007年1-7月份，累计入厂煤热值4223千卡/千克，比去年同期升高148千卡/千克，而入厂标煤单价由2月份的461.73元/吨，下降到7月份的438.76元/吨。众所周知，燃料成本占发电成本的70％左右，这意味着，3－7月份，公司采购煤炭171.6万吨，可节约成本 2023 万元。那么，在这一串令人惊喜的数字背后，这个公司究竟采取哪些有力措施，又是如何做的呢？

抓住时机，优化煤炭结构

2007年2月份以后，东北地区煤炭市场供需形势开始有所好转。清河发电公司紧紧抓住煤炭市场疲软的有利时机，在适当提高入厂煤质量基础上，积极采购质优价廉的市场煤炭，努力控制标煤单价，使入厂燃料成本持续下降。首先加强信息交流，保证市场采购煤价的合理性。每月都与辽宁、吉林、黑龙江地区发电企业联系，了解各地区市场煤价格水平，保证公司市场煤价处于一个比较合理的价位。1-7月份共采购市场煤25.23万吨，比去年同期多15.84万吨。同时，一方面适当调控黑龙江龙煤集团等高价煤到货量。1-7月份龙煤集团计划量70万吨，实际采购量31万吨，到货率仅为44％；而标煤单价相对较低的铁法煤到货率则为104％；另一方面综合考虑煤质、煤价双重因素，做为霍煤补充，适当引进、开发了价格与霍煤持平、质量优于霍煤的辽源金宝屯、康平三台子煤炭。

分解目标，确保目标可控

2007年3月份开始，清河发电公司对燃料采购主要指标（量、质、价）进行日跟踪计算、开展日分析，同时开展了来煤三日预报制度。强化计划工作的钢性，保证燃料管理各项工作步入事前预测、事中控制、事后分析的良性轨道。

以中电国际下达月标煤单价预控值为目标，执行中将月目标值分解到每日。每日计算并分析入厂标煤单价完成情况，发现问题及时处理，保证各项工作在可控状态。如价格管理专责专门负责煤质问题，每天关注入厂煤质情况，发现煤质较差立即与供货方联系，反映问题，要求改变供货结构，提高煤炭质量等等，保证每日、每月、每旬标煤单价处在可控状态。加强信息交流，保证市场采购煤价的合理性。

认真分析，实现标煤单价最优化

清河发电公司认真分析各主要供货单位煤质、煤价情况，在满足生产需要的前提下，实现标煤单价最优化目标。对于铁煤集团：千方百计提高煤炭质量，今年1-7月份入厂热值4041千卡/千克，比去年同期升高319千卡/千克，在控制优质高价的龙煤来量前提下，保证了生产混配需要。 对于龙煤集团：一方面努力提高煤炭质量，今年1-7月份入厂热值4919千卡/千克，比去年同期升高18千卡/千克；另一方面，千方百计缩小厂、矿化验允许差。今年1-7月份厂、矿双方化验误差为36千卡/千克；去年同期为121千卡/千克，共节约煤款约135万元。 对于霍林河煤炭：保证扎哈淖尔发站月平均热值不低于3400千卡/千克；尽量控制六百万发站3100千卡/千克以下煤炭。

在签订合同时明确规定，龙江地区煤炭热值在4000千卡/千克以下的不予结算，辽宁地区煤炭热值在3800千卡/千克以下的不予结算；同时当发现掺杂使假情况时，将煤车返回，同时立即终止合同。1-7月份共返回低质煤73车，因煤质问题终止合同6份。一旦出现热值不低于霍煤的低质煤或煤质接近霍煤的煤种时，在生产能混配燃用的前提下，一律比照霍煤价格结算，上半年共结算此部分煤炭35023吨。

努力掺烧，保证霍煤供应

清河发电公司领导对霍林河煤掺烧工作给予高度的重视，多次召开专题会议，认真研究并部署掺烧霍煤的方案。现已制定了《燃用霍煤管理规定和考核办法》，提高工作人员掺烧霍煤的工作责任心和工作积极性，明确责任，严格考核。燃料采购部每日跟踪霍煤库存情况，并及时了解霍煤装车情况，保证霍煤稳定供应。

目前掺烧霍煤工作已步入正常的良性轨道，3月份采购霍煤38395吨，占入厂量的13％；4月份采购霍煤68881吨，占入厂量的19％；5月份采购霍煤76942吨，占入厂量的22％；6月份采购霍煤77856吨，占入厂量的23％；7月份采购霍煤67354吨，金宝屯3812吨，康平三台子11284吨，共占入厂量的22.5％。公司还在西煤场预留了一定的霍煤存储空间，保证煤场始终存有5000吨左右的霍煤，防止霍煤不能及时到达时使用，满足霍煤掺烧需要。     （连  媛）