七台河发电公司衡量员工业绩有章法

电力18讯：    作者：于国敏  

    本网讯 大唐七台河发电有限责任公司深入探索、实施绩效考核管理机制，初步形成了管理、运行、检修、全能值班员、点检定修人员等五大绩效考核体系，通过运作呈现出六大特点，使公司整体目标直接转化为个人岗位目标，有效促进了企业快速发展。

    各项考核均注重“数据说话”。五项考核体系全部将工作任务、目标、执行力等纳入考核范围，并按其重要性进行量化分解成百分考核制。在运行绩效考核体系中，公司将指标管理、技术管理、生产组织等划分为9大项35小项考核指标，按不同权重落实分数，并根据完成情况打分兑现绩效奖。公司还根据运行操作实际情况进行适时修正，体现公正性，使分值成为衡量劳动成果的有效依据。

    各项考核均注重“奖优罚劣”。五项考核体系本着“奖优罚劣”的原则分别建立完善的激励机制，其中管理绩效考核评定分值超过95分的，得全额月奖金；其余每降低10分，分别扣减月奖金的10％、20％、30％，得分低于65分者，不得月奖金。运行绩效考核以“值”为单位采取排名的方式，分别给予第一名4000元，最后一名不得绩效奖，值内根据个人绩效分值进行二次分配。

    各项考核均注重“逐级分解”。五项考核体系全部以月度为节点，每月将公司总体工作以绩效考核任务书的方式落实到部门、到具体岗位。主管领导、部门主任、具体岗位层层接受责任，并层层把关考核，使公司各项工作都有人负责。目前，各项工作质量、完成速度都明显提高。

    各项考核均注重“全面提升”。五项考核体系突破了工作任务、工作目标的局限，将工作能力、管理能力、合作与沟通能力、工作的服从性和执行力等纳入到考核中，每个月都能够从任务书中体现出“优秀、称职、基本称职、不称职”的月度综合素质评价，使每个人、每个岗位都能充分意识到短暂的不足，并提示下个月加以提升。

    各项考核均注重“充分沟通”。五项考核体系均注重考核者与被考核者之间的沟通与互动，遵循考评、回馈、改善、激励的闭环沟通机制。公司明确规定，考核者在执行考核时必须与被考核者充分沟通，尤其对不称职的员工和排名倒数第一、第二的员工都要进行激励谈话，使考核者与被考核者每月都能清晰地意识到部门、岗位的工作差异点和薄弱项，从而形成持续改进的积极推动力。

    各项考核均注重“求实公正”。五项考核体系都以“公平公正”为原则，尤其全能值班和点检岗位绩效考核，系统软件页面每分钟刷新一次，可实时显示相关绩效考核信息，保证了结果的客观公正，同时在线运行增加了考核的透明度。相关部门均开辟了“绩效考核专栏”，将个人、值际的绩效考核情况全面公开并按时更新，进一步激发了全员的工作热情。