洛河发电厂全能值班等绩效考核系统初显成效

电力18讯：    作者：王舒娟   

    本网讯 大唐淮南洛河发电厂全能值班及设备点检定修两项绩效考核系统7月1日投入试运行以来，为全厂运行全能值班及设备点检定修人员岗位责任制落实提供重要考核工具的同时，在保障设备稳定和可靠运行等方面初显成效。今年迎峰度夏期间，该厂4台机组一直处于良好的连续运行状态，带负荷能力、调峰能力均保持在较佳状况。截止8月23日，该厂2号机组实现连续在网运行222天。

    全能值班及设备点检定修两项绩效考核系统，主要通过该厂SIS、MIS、优化运行和KKS码设备库等系统的支撑进行系统建设。针对员工岗位绩效考评，该厂在系统建设中以制度为基础，坚持走系统集成道路，实现了将企业目标分解为每个员工个人目标，将机组参数可控耗差分解为运行与检修两个部分，做到了以制度化促进生产管理的精细化，以信息化实现生产管理的高效、实时化，以网络化保证岗位绩效的闭环管理。

    两项考核系统中，运行全能值班岗位绩效考核主要由“日常管理”、“实时指标”以及“单项考核”三部分组成，设备点检定修岗位绩效考核系统则由“日常管理”、“动态指标”以及“检修管理”三部分组成。运行绩效所覆盖的所有考核项目直接与员工工资相挂钩，运行人员总收入的50％以上纳入该系统进行考核，点检定修绩效考核所涉及52项考核项目到位，通过7月份奖金分配显示，该套系统分配合理，能够被员工接受，并在员工中形成了“争先进位”的竞争氛围，初步达到了系统目的。

    系统试运1个多月的时间里，实时数据中各主要运行参数基本做到压红线运行，电能质量考核指标（AGC、AVC、一次调频、电压合格率）参与安徽省电力公司考核受罚电量在全省火电机组中最低，汽温、汽压、氧量、壁温等影响机组安全运行的参数控制较好，制粉电耗、补水率、高加投入率、厂用电率等在线考核指标控制良好，发电油耗、4台机组供电煤耗均处于良好水平，特别是1号机组经过大修和绩效考核管理后供电煤耗至少降低了3.5克/千瓦时。点检定修绩效考核系统的应用，使点检员责任更加明确，有效地促进了设备可靠性的提高，将不少问题发现和处理在事故萌芽状态。

    目前，该厂从运行分析与耗差管理等基础工作出发，针对机组的实际运行水平，进一步完善考核体系，调整指标考核系数，健全和完善点检定修制度，提高考核的自动化程度，积累经验，逐步为实现“全员绩效”做准备。