大唐湖南分公司精细化管理亮点纷呈

电力18讯：    作者：李云湘    

　　在轰鸣的机器声中，在喧嚣的基建场地上，在复杂的数据报表前……在这些冷硬的工业线条里，湖南分公司用一种无形的“软”因素主导着经营和发展，这就是科学的管理。半年来，湖南分公司根据“四二”工作思路，以“四轮驱动、两翼齐飞”为重点，将精细化管理贯穿到每一个步骤，使分公司的管控能力得到不断提升，经营质量得到持续改善。

    亮点一：安全管理保持刚性

　　安全管理的第一原则是保持安全制度执行的刚性。湖南分公司坚持每日召开系统各单位视频碰头会，在会上，各基层企业汇报安全生产和节能降耗情况，对发生事故、降低出力、机组伴油运行、大设备缺陷、燃料的采耗存等情况要“说清楚”，分公司安全生产部给予及时的点评和指导，用“安全生产有没有稳住，生产计划有没有顶满，技术指标有没有完成，成本费用有没有控制”4个“有没有”的标准进行考核，并坚持日核指标、周核成本、月核利润，深化过程控制，形成了“以日保周、以周保月、以月保年”的管理机制，保证了机组起得来、发得稳、顶得满、扣不着。

　　同时，湖南分公司充分发挥安委会的监督协调作用，制定相关制度，明确细化安全考核细则，认真开展春季安全大检查，把安全管理的理念和要求传递到每一个基层发电企业，延伸到每一家外委单位，细化到每一个环节，落实到每一项操作，用安全筑牢根基。采取周检查与专项检查相结合、集中检查与每日巡检相结合的方式，按照“检查、反馈、整改、监督”的闭环管理程序，对事故隐患进行全程监控，打造全方位、立体化的安全“管理链”。分公司还建立了星级考评系统、运行绩效和点检绩效管理系统，并加强了生产现场的标准化管理和安全基础工作，逐步完善了安全生产长效机制。另外，分公司借全国“安全生产月”活动的东风，组织多项活动，宣贯安全理念，卓有成效地营造了“清洁生产、安全生产、节约生产”的大环境。

　　上半年，湖南分公司安全生产局面基本稳定，机组稳定运行能力逐步提高。特别是一季度，通过大家协调作战，公司全力以赴抢发电量，基本实现了利用小时咬住湖南省电网平均水平的控制目标；节能减排方面的成绩也非常显著，半年来，湖南分公司系统供电煤耗完成348.5克/千瓦时，同比降低19.21克/千瓦时。

    亮点二：燃料管理细致入微

　　年初，面对全国煤炭价格全面放开的严峻局势，湖南分公司充分发挥三级责任主体的优势，系统5个火电企业握指成拳，统一行动、统一应对，牢牢守住“库存线、热值差线、止损线”，做好了“量、质、价、运、差、配、卸、标”的八字文章。

　　――在电煤调运方面，湖南分公司重点做好稳定大矿、开辟小煤窑的工作，增强了供应的稳定性和补充性；同时，积极开拓新的煤源渠道，并加强与铁路、公路等部门的沟通，争取运力支持，做好了协调电煤的接卸工作。特别是进入二季度，分公司利用负荷不高的时机抢储电煤，积极占有紧缺的煤炭资源，确保了迎峰度夏大负荷期间的燃料供应。上半年，分公司累计进煤774.29万吨，同比增加127.58万吨，创历史新高；几个火电企业的日进煤量也创了本单位的历史记录。目前，湖南分公司存煤达到180万吨，为下半年抢发电量储备了充足的“口粮”。

　　――在控制煤价方面，湖南分公司上下坚持燃料管理“五统一”的原则，执行区域定价和调整后煤价；同时，不断优化进煤结构，加大了经济煤种的采购比率，保证了电煤质量经济适炉，进一步控制了经营成本。上半年，分公司进厂标煤单价和发电标煤单价的同比涨幅均低于年初订货价格的涨幅，单位燃料成本同比更下降了7.07元/兆瓦时，首次实现了燃单不升反降。

　　――在保证煤质方面，湖南分公司进一步加强了进厂煤质检验，不断完善采制化工作流程，提高入厂煤质检验的准确性，同时加大了监装力度，加强煤场管理，杜绝掺杂使假行为，使煤质得到进一步保障，有效控制了热值差。

　　通过不断地调整煤炭调运战略，规范燃料管理流程，加强生产过程控制，使得燃料的采购、管理效率和机组的生产效率有了较大幅度的提高，分公司成本控制能力日益增强。

    亮点三：创新管理起步良好

　　湖南分公司坚定地走现代化管理道路，并将创新管理作为提高企业经营质量的组织保证。今年，分公司创新管理的主要任务就是核心业务一体化平台建设，作为集团公司首家建设核心业务一体化平台的试点单位，分公司正不遗余力地稳步推进。上半年，分公司进行了广泛的咨询和前期准备工作，系统各单位各级人员基本统一了思想，初步形成了“一体化、标准化、流程化、资源化”思想统领核心业务一体化平台建设的理念，为下一步打造一支步调一致、令行禁止的团队做好了思想准备。此外，德勤顾问公司帮助分公司对100个典型业务和1000个关键活动进行了诊断，为下一步平台<