华电淄博热电有限公司开展“全过程精细化管理”活动

电力18讯：    
作者：于建萍

本网讯  为进一步提升管理层次，打造企业的核心竞争力，推动公司又好又快发展，8月6日，华电淄博热电有限公司决定在全公司范围内开展 “全过程精细化管理”活动。

淄博公司高度重视本次活动的开展，成立了以总经理为组长的活动领导小组，确立了“用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求；将量化标准渗透到产量、成本管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，建立业绩导向，利用量化的数据规范管理者的行为，使无形管理变成有形管理”的工作思路。该公司将利用1-2年的时间，逐步建立起基于精细化管理为基础的数据化绩效管理体系，全力打造淄博公司精细化管理品牌。

为确保务期必成，该公司确定了加强全过程精细化管理的六项重点工作。一是根据电网供、用电负荷总体走势，加强市场营销，积极争取最佳电量、热量计划，合理调度机组，力争指标最优；二是积极应对复杂多变的煤炭市场形势，从外拓市场、内抓管理两方面入手，力求最大限度地实现“保量提质控价；三是对大小修、技改工程实行事前评价和事后评估制度，保证资金的投入效率；四是严格履行工程立项、招投标手续、合同谈判、概预算管理，切实降低工程造价、保证质量；五是优化资金结构，合理安排贷款周期，开拓多种融资渠道，努力降低融资成本。六是精打细算，严格控制各项费用。加大应收账款回收力度，提高效益。